职场关系

猫总顾顾《出类拔萃职场人》音频
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因为系统中有很多工作,从你进去的那一刻起就注定了你的天花板,而不是靠创造人来设置。正如我之前所说,人们设置这个东西本身并不是为了让每个人都虚构,而是为了扩大和缩小糟糕的东西来帮助更好的工作场所领域。然后系统还包括一个非常强大的关系家庭,在环境中也非常认识到这种关系是国王的工作,如果你做更多的努力不如其他关系家庭得到更多,这也是一个非常正常的社会和工作场所生存。遵守基本标准。不要以为你不想遵守,不要在里面搅拌。如果你没有勇气,不要抱怨,一直在寻找既能保住安全的工作,又能突出重围的方法。如何进入这个世界,突出重围需要付出代价,然后先承担代价,然后谈谈你是否能突出重围。其实我说的一些工作,从工作的那一刻起就注定了天花板,这就是既定的事实。为了建立自己的个人设计,我更关注工作,或者可以有一些晋升空间,有一些高级空间的朋友在工作场所,在我们建立个人设计之前,我希望明确人不是万能的,只是帮助你的工作场所领域。无论是工作场所还是赚钱创业,只有两点:做人和做事,而这两点是相互欣赏、密不可分的。如果你在工作场所的专业能力真的很弱,首先要提高你的专业素质和专业能力,否则你拉一些花哨的东西,很难得到真正好的结果,在优秀的力量,人实际上是一个软力量的奖励。
老板不会讲的13节职场速胜课
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老板不会讲的13节职场速胜课

课程介绍颠覆认知+消除困惑:不要倒鸡汤,拒绝假空间,只使用真实的案例和实践经验,帮助你尽快摆脱困惑和焦虑,明确方向,少走甚至不走弯路。教你如何建立核心竞争力和工作场所的软实力:努力工作很长一段时间,收效甚微?工作,班级增加,KPI也完成了,但晋升和加薪不是你吗?这是你不知道如何培养核心竞争力和工作场所的软实力的结果。
崔璀《职场晋升实战课》27节
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崔璀《职场晋升实战课》27节

工作场所没有徒劳的道路,但确实有很多弯路。并不是每个坑你都必须亲自踩,提前练习工作场所的基本技能,你可以让你的工作更漂亮。在过去的15年里,她从焦虑的实习生,到年轻的上市公司首席执行官,再到投资合作伙伴和公司创始人,崔将“奇怪的升级”的经验沉淀为101个工作场所问题的答案。这本书分为三个部分:管理自己、管理团队和管理老板。从工作场所的各种长期痛点和“季节性问题”开始,教你如何从思维到行为,从心脏技能到脚本一步一步地完成事情!无论是刚毕业的大学生,还是工作了十年的团队主管,你都可以从这本书中找到“突然意识到”的工作心态。打开这本书,学习一半,骑火箭跳起来!

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