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付遥 摧龙八式-成功销售的八个步骤
销售就是要和人打交道，不仅要和客户打交道，还要和竞争对手打交道。实战营销专家、输赢作者傅遥教你毁龙八式，从与客户建立信任，到挖掘客户痛点需求，再到屏蔽竞争对手，打消客户顾虑...每个关键节点依次被打破，让你成功拿到订单，收回账款。课时1摧龙八式-成功销售八大关键步骤(上)(47分钟)为什么要学习“毁龙八式”？1.2第一公式：如何建立信任？1.3第二类：如何挖掘需求？1.4第三类：如何说服决策者？
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王成 关键客户管理（三）-搞定差异化销售，精准定位客户群
王成 关键客户管理(3)：搞定差异化销售，准确定位客户群-王成 内容简介：亚太地区世界500强汉高公司首席大客户销售总教练；12年上市公司大客户销售经验，10年世界500强企业大客户销售教练经验，3000多名大客户销售人员受过培训。 课程介绍 销售 关键客户管理 如何从竞争对手的角度思考客户需求？ 在销售不同层次的客户公司时，如何以不同的方式建立联系？ 在销售的不同阶段，定位技巧有什么区别？
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形象管理教练徐熠-24堂时尚必修课
形象教练徐毅告诉你，打扮也是一门知识，女孩们，不学习形象管理，如何管理世界！徐老师的24门时尚必修课，教你如何培养优势，规避弱点，充分释放你的美！女孩，没有任何美可以毫不费力女孩，没有任何美是理所当然的，毫不费力。你还在犹豫买一门课程，不用一件衣服的价格就能让自己成为女神吗？
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高中数学 数学之圆锥曲线与方程全16讲
高中数学 数学圆锥曲线和方程全16讲“什么是圆锥曲线，能吃吗？”★圆锥曲线是重点★“圆锥曲线”是教师和学生公认的高中知识的重中之重。分析几何“统一了几何和“代数”两个初等数学领域，可以通过分析解决圆锥曲线问题是学生几何代数综合能力的体现，也是高中教学的重点。★圆锥曲线很难★“圆锥曲线”难，难上青天，这是很多学生学习后的感觉。圆锥曲线对学生来说很难
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前沿课·新能源汽车2021
这门课谁适合学习？1.汽车行业的传统业务从业者正在感受变化，寻找零部件供应商、汽车制造商、销售网络、汽车金融、汽车售后服务、二手车交易等行业的转型机会。2.汽车行业创新业务从业者正在寻找进入该局的机会，并希望看到这一趋势。如电池、新材料、充电系统、车联网、人工智能、智能交通、车载或旅游软件服务等行业从业者。
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卞维林 狼型赢销
营销就是战争，战争需要更具攻击性的销售团队！销售已经成为销售团队在竞争环境中生存的重要规律。 营销就是战争，战争需要更有攻击性的销售团队！ 对客户的深刻理解、敏锐的市场洞察力、影响力、团队合作、客户跟踪、不达到目的的精神都是对“狼”销售团队的精彩写照。你的销售团队如何才能像狼一样快速打开局面，团队合作，抓住每一个可能的销售机会，有效地促进交易？ 像狼一样销售（Se
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石建鹏 网络营销应该这样做-方案设计与落地执行全攻略
微营销救不了企业。企业营销要想落地，必然会进行全网营销。为您提供传统企业进入互联网的建议，让传统企业上网指出互联网营销活动策划的要点，创造非凡的网络影响力还在担心打压竞争对手吗？还在为销量逐年缩水而不知所措吗？还在为丢失的订单而捶胸顿足吗？还在一夜之间为堆积如山的产品白头吗？还是有网站但是没有流量，有流量但是没有咨询
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生存大作战——植物世界里的八大超能力
为什么“种草”植物学？认为植物是无聊和寒冷的，这可能是打开它的错误方式。在我们遥不可及的空间和时间里，植物的生命自始至终都充满了“巨大的变化”。对环境的极度敏感和超适应性使他们的生活充满了未知。正因为如此，不断变化的植物创造了不断变化的植物学。
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李志超 高级渠道管理
随着市场规模的扩大和竞争的加剧，渠道竞争逐渐成为企业市场竞争的主题，管理者也在积极探索渠道的发展模式。因此，在渠道销售企业中，建立有效、完善的销售渠道，选择共同发展的代理商，更好的管理渠道尤为重要。良好的运营和完善的管理渠道是企业长期发展和利润增长的驱动力，难以管理的销售渠道不仅不能为企业创造价值，而且可能对企业产生巨大的不利影响。本课程系统地解释了如何建立销售渠道，如何选择合适的代理，如何防止代理之间的冲突，如何管理和掌握销售渠道，如何激励代理，帮助企业建立健康、平稳、快速的渠道，实现产品和服务的有效销售。
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韩志辉 跳出低谷-从低价格迈向高价值
为了研究和分析市场竞争的特点，为国内企业家提供实用有效的参考工具。韩志辉博士参观了市场前线，进行了深入的调查和实践。在分析了大量的成败案例和大量的成功项目后，他开创了一种“创造附加值”的系统操作模式。该模型创造了无数的营销奇迹，帮助许多企业实现了“厚”利润和更多的销售。 如果你在为企业陷入价值链的最低端而无能为力；如果您担心产品附加值低、利润微薄；如果您对产品创新不足、品牌竞争薄弱无能为力，请关注北京大学出版社的“创造附加值”系列产品，并在整个系统的实用方法和技能中找到自己的“厚”利润和销售方式。
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马晓峰 供应商的管理与评估
《供应商管理与评价》全面介绍了供应商的相关问题。随着市场竞争的日益激烈，供应商已成为战略筹码，供应商管理已成为提高企业竞争力的有效手段。我们如何评估和管理数十家供应商？面对强大的供应商，我们真的无能为力，采取什么措施？面对弱势供应商，是否意味着抛弃，永不合作，我们该怎么办？马晓峰先生全面阐述了供应商开发和管理的方法和技能，帮助您完善企业供应商团队，提高企业采购效率。 课程收益：·学会用SWOT分析方法对供应商进行分类，采取不同的应对策略；
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赵强 让销量飞-以小博大的冠军智慧高清
《让销量飞》讲述:为什么我能生产出一流的产品，却卖不出一流的价格？为什么竞争对手的产品不如我，但能卖得比我好？为什么我的产品跟不上市场潮流，一直默默无闻？赵强老师选择了自己多年的实际案例，通过幽默的语言，简单地告诉你：如何销售更贵的产品也能卖得更好？如何让客户只购买你的产品而不购买竞争对手的产品？如何在市场拓展过程中找到产品卖点，打造样板市场，做好终端推广？让您的产品在平凡中见证魔力，让您的企业成为行业冠军！
