竞争-蓝星智库

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崔璀《职场晋升实战课》27节
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崔璀《职场晋升实战课》27节

学习管理发展专业定位团队竞争合作脚本职场关系
工作场所没有徒劳的道路，但确实有很多弯路。并不是每个坑你都必须亲自踩，提前练习工作场所的基本技能，你可以让你的工作更漂亮。在过去的15年里，她从焦虑的实习生，到年轻的上市公司首席执行官，再到投资合作伙伴和公司创始人，崔将“奇怪的升级”的经验沉淀为101个工作场所问题的答案。这本书分为三个部分：管理自己、管理团队和管理老板。从工作场所的各种长期痛点和“季节性问题”开始，教你如何从思维到行为，从心脏技能到脚本一步一步地完成事情！无论是刚毕业的大学生，还是工作了十年的团队主管，你都可以从这本书中找到“突然意识到”的工作心态。打开这本书，学习一半，骑火箭跳起来！
18"19.8 RMB
带你轻松打造爆款玩赚拼多多分析
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竞争
花少，赚多，爆款更简单。老师用成千上万流行风格的成功经验，带你轻松玩拼多多，主要内容包括：车站商店区分、市场竞争产品分析、产品基础建设、拼多多黑色技术、流量入口分析、流量底层逻辑、活动助理爆炸、付费爆炸流量。前七个模块是拼多多操作系统的解释，第八个模块是不同类型产品的流行流程，最终结合自己的特点形成自己的流行流程。
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李光斗 反周期-萧条年代的企业生存法则
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李光斗 反周期-萧条年代的企业生存法则

管理发展竞争成长创新
 《反周期萧条时代企业生存法则》讲述了经济衰退能否找到进入市场的好机会？谨慎消费，销量能逆势增长吗？中国品牌第一人李光斗先生指导企业如何应对经济变化，如何破解周期咒语，如何逆势增长，如何同步提升品牌价值和营销业绩；在黑暗中点燃火柴会比白天点燃蜡烛更明亮！李光斗深入揭示了反周期，指出了逆势而上的渠道，为企业创造了新的可能性。李光斗品牌营销机构——快速提升企业品牌价值和营销业绩，为企业提供超越竞争对手、拓展市场的竞争战略；为企业制定品牌发展战略，让品牌快速成长，一夜成名；引进全员品牌管理，实现品牌推广，与时俱进，焕然一新；为企业制定具有独特竞争优势的营销策略；让你的广告有创意和销售力，为您节省一半的广告费用；为您开辟新的商机，创新商业模式，实现营销和品牌价值的双重提升，促进企业上市，实现快速增长。
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林伟贤 让客户重复消费的6招高清
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林伟贤 让客户重复消费的6招高清

学习竞争
 如果客户购买了竞争对手的产品怎么办？如何利用客户的虚荣心来增加消费？什么样的服务是“难以想象的服务”？和林伟贤先生一起学习销售。课时1让客户重复消费6招(32分钟)1.1让客户重复购买的6种手段1.2增加利润的六种方式1.3将服务分为四个不同层次1.4将客户投诉转化为销售机会1.5适当降低客户预期
27"19.8 RMB
假药（20全集)(播音——吕兵)
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假药（20全集)(播音——吕兵)

管理竞争忠诚
钱忠利，一名医学生，毕业于洋淀医学院。他从小就很诚实，注重兄弟的忠诚。经过失业和失败的艰辛，他成为了一名医学代表，后来成为了一名药品地区代理。钱忠利和医学代表小梅有一段关系，被护士范莉的美貌所吸引。他们之间有情感纠葛。范莉表面上很温柔，但实际上她是一个虚伪、狡猾、残忍的女人。          在激烈的市场竞争中，药品代理商的生存空间很小，各个环节都要管理。经过激烈的思想斗争，钱忠利非法加工假药。纯真的钱忠利完全陷入了吃饭的境地
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赵东 招标投标管理
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赵东 招标投标管理

课程学习管理专业竞争
 招标投标管理是项目管理的基础和重点。随着现代项目管理规范的提高和行业间竞争力的提高，如何有序组织招标活动或有效组织招标活动，结合项目特点和自身资源，在遵守国家招标投标法律法规的前提下开展招标投标活动，一直是许多项目管理企业渴望突破的瓶颈。本课程系统讲解了招标管理体系，结合招标管理流程，阐述了招标管理要点和招标管理要点，是普及招标基础知识、提高招标组织规划能力的专业课程。学习要点： 1. 了解什么是项目管理
23"19.8 RMB
丁兴良 工业品营销系列-卡位制胜战略
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丁兴良 工业品营销系列-卡位制胜战略

课程管理目标定位竞争
 战略最重要的是定位，但在定位选择之后，如何在细分市场中快速有效地建立竞争壁垒，将竞争对手拒之门外，是战略的目标。丁兴良先生是工业产品实践营销的创始人，收集了14年的工业产品营销研究和7年的营销培训和咨询经验，提出了工业产品营销领域的系统卡策略。教工业企业和大型产品企业，在准确的行业定位后，如何巧妙地制定细分市场的游戏规则，从而成为细分市场竞争对手无法超越的领导者。讲师：丁兴良 工业产品实战营销创始人 中国大客户营销培训第一人
26"19.8 RMB
销售一气呵成 处理客户异议的销售技巧
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销售一气呵成 处理客户异议的销售技巧

课程艺术竞争合作
 销售一气呵成 处理客户异议的销售技巧无法快速向客户推送产品，长期合作的客户被竞争对手抢走，客户销售长期无法提高。。。缺乏一套完整的销售技能来处理客户的异议，上述问题是不可避免的。本课程将分析处理异议时常见的问题，给出处理异议的七个步骤，使学生能够掌握异议处理的过程和艺术，有效地解决客户的异议，自然销售。课程大纲：一、 处理异议通常面临的问题二、 异议处理问题的原因
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服务创新工具：服务蓝图的建立与应用
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服务创新工具：服务蓝图的建立与应用

课程发展理解竞争创新
 随着服务竞争的加剧，许多企业开始尝试服务创新。服务蓝图的构建可以帮助服务系统参与者理解和操作，是企业改善服务的必要工具。本课程结合多个案例，系统介绍服务蓝图的基本知识和应用方法，帮助学生加深对服务蓝图的理解，掌握服务蓝图设计的步骤和关键点，满足企业自身发展的需要，促进企业服务水平的整体提高。课程大纲：一、服务蓝图的概念1、服务蓝图的起源2、构成服务蓝图
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