荣誉会员免费林外 · 专利写作第一课 人人都能学会的专利撰写技巧课程学习专业团队合作 你将获得解锁专利申请全景图专利交底书克服了专利撰写的核心难点拆解 5+ 授权专利作为实战案例作为实战案例从 0 到 1 写人生第一专利的完整指南课程介绍说到专利,许多人会想到“高”和“遥远”这样的形容词,觉得这与他们自己无关。但事实上,专利写作是互联网和高新技术企业的日常工作,甚至是公司能够立即获得现金鼓励的唯一事情(另一件事是寻找内部人员)。因此,对我们的技术人员来说,将他们的工作内容输出写入专利是一件有利于国家、人民和自己的好事。
荣誉会员免费极简OKR实战,一套可执行的 OKR 全流程解决方案课程管理目标团队进步 KPI 管理法已经过时,国内外各大企业都在应用 OKR,如 Google、Intel、LinkedIn 、字节跳动等。 OKR 它是当前最前沿的科学管理理念,它使团队自下而上地专注于目标,引导企业战略的工作方向,提高个人价值,提高团队效率。课程目录
荣誉会员免费柠檬班-经过亲自测试管理组长经理总裁班课程学习管理发展团队 软件是随着软件的产生而亲自测试的。在早期的软件开发过程中,软件规模非常小,复杂性较低,软件开发过程混乱、无序、相当随意,个人测试的意义相对狭窄。个人测试投资很少,个人测试干预较晚,通常等到代码形成,产品基本完成。如今,软件和IT行业发展迅速,软件趋于大规模、复杂,软件质量越来越重要。“质量”的概念已经融入到软件开发的过程中,催生了一系列从定义到方法的再构造和再发明。软件个人测试的理论体系已经被软件从业者所熟知,个人测试团队在研发团队中也占据着越来越重要的地位。那么,软件是如何从零开始创建的呢?当我们被赋予个人测试项目的管理责任时,我们应该做什么工作来建立一个高水平的个人测试团队,实现一个高标准的个人测试项目呢?
荣誉会员免费大厂升职加薪晋升指南 2021年1月课程学习管理理解团队 身为设计师,尤其是大型工厂的设计师,无一例外都会面临晋升的问题。对于设计师来说,晋升是通过提供价值补充来证明他们有能力对应于更高的水平。对于公司来说,晋升是指当学生有更强的能力,并能够将能力转化为公司的利益时,公司可以给你更高的水平和更多的物质回报。
荣誉会员免费数据分析实务特训班课程直播团队竞争金融 在目前甚至未来五年的工作场所,不可能取代你的是人工智能,而是比你更了解数据分析的同事。现在,无论是金融、咨询、快速消费品、互联网等高薪行业,许多职位在招聘JD时都给出了“具体数据分析”能力的条件。事实证明,数据分析可以用来解决工作场所的商业问题,比其他行业有80%的机会。因此,金融早期实习团队邀请了许多大型互联网制造商的背景,并开发了一套系统的课程“数据分析实践培训课程”。该课程涵盖两个部分和八个阶段。通过理论和案例解释,它涵盖了数据分析工具和商业分析方法,帮助学生建立完整的基础/先进的知识/实践系统,为您创建从数据收集、分析到结果展示的人才。
荣誉会员免费李程远容器实战高手课课程管理理解团队 EBay总监级工程师李程远,云平台架构师。15+年Linux平台开发经验,8年云平台开发经验。参与两代云平台的设计和开发,从Openstack到Kubernetes,专注于Linux操作系统、虚拟机和容器在云平台中的开发和运行。在容器领域有深入的研究和实践,从物理机器到Kubernetes容器平台主导EBay关键应用服务的迁移。目前,我们带领团队建立和维护和管理运行数百万容器的云平台。
荣誉会员免费马力《你必须要知道的十个设计思维》大设计思维力课程学习理解团队 乔布斯说了一个非常经典的段落:很多人认为设计是外观,是设计产品的外观,事实上,这些只是其中的一部分。设计是 How it works,也就是说,产品是如何运行的。小到一个水杯,大到一个建筑;有形如产品,无形如 IOS 系统,团队,政权,—— 都能找到设计思维的影子。
荣誉会员免费苏杰的产品创新课,低成本产品创新方法课程学习管理理解团队 什么是“产品创新”?其实就是改进或者创造产品,进一步满足用户需求或者开拓新市场。时代瞬息万变,产品层出不穷。“赢得用户”早已是产品成功的必要条件。但是,没有创新的产品不能满足用户,开拓新市场。但是当你需要做“产品创新”的时候,你知道去哪里吗?
荣誉会员免费赵玉平大师精品课程大全集(27套)课程管理团队艺术领导赵玉平先生讲课幽默,开辟了以历史、哲学、心理学、管理学和博弈论为基础的新领域。作为《百家讲坛》的主讲人,《麻辣说三国》《水浒智慧》系列节目有《领导气场》《凉山》《选人用人定成败》等书籍。课程目录
荣誉会员免费赵玉平《心悟水浒 解析水浒传用人策略》课程学习管理团队 本课程以《水浒传》为背景,告诉我们《水浒传》是一个管理多元化团队和个性化人才的成功管理案例,向读者展示了团队管理中的典型问题和解决方案,并简单地阐述了管理的奥秘。结合宋江、古典、王伦、李奎等关键人物的个性和形象,告诉我们管理者解决团队中人才的参考方法。赵先生扫描了原来的困难和沉闷,为读者提供了清晰、简洁的学习指导,具有思维与实践的统一,激励我们阅读《水浒传》,具有学习愿景和学习智慧的大成文化思想。
荣誉会员免费赵玉平《向历史学管理》课程学习管理团队沟通 课程目录1.先导片·学习历史对我们的三个角色.mp42.赵匡胤的远见·老板的必要条件.mp43.刘邦三不如领导干活。.mp44.中西思维的差异,如何走得更快?.mp45.马苏失街亭·理论与实战存在思维转化问题.mp4