刘铁锋 项目管理-管理者的必修课

1．专家现身说法；企业管理者在学习项目管理时要注意方法和技巧。

 2．当今的市场环境机遇与风险并存，现代项目管理可以最大限度地规避企业经营中的风险。

 3．“一攻一守，刚柔并济”。项目管理成功的关键在于“攻”和“防”两个要素。

 4．“改变主意，超越自己。”是掌握现代项目管理精髓的秘诀。

 5．在学习之前，了解不足，使项目管理的学习更有针对性。

 6．面对项目运营过程中各方利益复杂的问题，项目经理应该如何应对？

 7．理清思路，把复杂变成简单。项目管理的魅力在于迎刃而解复杂的经营问题。

 8．现代项目管理知识可以帮助企业管理者更容易地看到事物的本质。

 9．四海皆准，百业皆灵――这就是现代项目管理的特点。

要点提炼:(不少于10条)

 1、一定有成功的方法，专心做好一件事的人，总能打败一心想做好很多事的人。

 2、作为管理者，我们学习现代项目管理；领导者应该掌握这一技能，以防止风险的发生。     

3、前锋必须进球，后卫必须守住大门。这也是我们项目管理成功的前提。

 4、现代项目管理的关键是改变思维模式。而纠正自己的行为才是真正的学习。

 5、学则进，不学则退。要想学好项目管理，就必须能够看到自己的问题。

 6、做任何项目都要考虑，不同“干涉者”的期望也不一样，平衡“干涉者”的利益至关重要。

 7、将复杂的问题分解成简单的处理，这是项目管理处理问题的绝招。

 8、我们的项目管理应该谈论这些工具和方法。掌握了之后，很容易判断哪个好，把握主要矛盾。

 9、现代项目管理的理论和方法适用于所有从事管理工作的人，不受行业限制，什么都可以使用。