2020三节课全栈用户增长专家培养计划：视频+课件，助你成为增长专家）_蓝星智库视频课程，2020三节课全栈用户增长专家培养计划，实战视频与课件，助你成为增长专家

该计划旨在培养具备全栈用户增长能力的专家，通过蓝星智库提供的视频课程，提供深入的学习资源和指导，该计划涵盖了三节课的内容，旨在帮助用户增长策略和技巧的提升，成为增长领域的专家。

2020三节课全栈用户增长专家培养计划（视频+课件）_蓝星智库视频课程

在当今竞争激烈的市场环境中，如何让你的产品或服务脱颖而出，实现用户增长，已成为许多企业亟待解决的问题。为了帮助企业实现这一目标，三节课特别推出了全新的全栈用户增长专家培养计划，该计划结合了视频和课件，旨在帮助你成为用户增长领域的专家。

全栈用户增长专家培养计划是一个系统性的学习过程，涵盖了从市场调研、产品定位，到用户增长策略、数据分析等多个方面的知识。通过观看精心制作的视频教程，你可以深入了解各种增长策略的理论和实践，同时通过课件学习，你可以掌握各种工具和技能，从而更好地应用于实际工作中。

该计划的特点和优势在于：

系统性强：从基础到高级，全面覆盖用户增长领域的各个方面，帮助你构建完整的知识体系。

实战性强：结合实际案例和经验，让你更好地理解和应用所学知识，提高实际操作能力。

视频+课件：多样化的学习方式，满足不同学习者的需求，让你能够灵活安排自己的学习时间。

优质师资：邀请业内专家授课，确保课程内容的专业性和准确性。

无论你是初入行的新手，还是有一定经验的从业者，这个培养计划都将是你的最佳选择。通过系统的学习和实践，你将掌握用户增长领域的核心知识和技能，成为一名真正的专家。

这套课程由三门课程出品，官网售价4999元：全栈用户增长专家培训计划，突破增长瓶颈，进阶行业稀缺增长专家，是值得投资的稀缺职位的高级课程。未来3-5年！

第七周，树立增长的整体观，学会站在企业领袖的角度看待增长：客栈老板在调查中发现，大多数成长人士更关注微观具体业务，没有意识到了解整体增长图片。视角的重要性尚未确立，宏观思维框架尚未建立。这就导致了在做具体业务的时候，并不清楚自己的业务对公司整个业务的影响如何，也很难站在老板的角度来评估其对公司的影响。价值，这就导致了只能长期沉浸在一项业务中，难以突破增长瓶颈。因此，在最后一章，底层业务逻辑，将分两部分进行讲解：第一部分：分析整体增长情况（需要理解）第二部分：制定北极星指标并构建增长模型（需要掌握和应用）。

适合人群：

1成长业务负责人

2、2年产品、运营、市场人员，有一定成长经验

3、几乎没有成长经验但想要系统了解成长的工作者

课程目录：三期用户增长专家培训计划[119G]

┣━━《第二周》抓住增长关键转化点，设计【新用户激活】【15G】整体策略

┃┣━━11通过啊哈时刻，明确激活目标mp4[1032M]

┃┣━━124步寻找新用户的顿悟时刻mp4[351M]

┃┣––21寻找新用户激活线索的方法一：激活漏斗mp4[2278M]

┃┣––22寻找新用户激活线索方法二：兴奋指数mp4[1112M]

┃┣––31通过用户行为公式梳理新用户激活01mp4[349M]

┃┣––31通过用户行为公式梳理新的用户激活思路02mp4[1189M]

┃┣––32关注用户行为公式并初步选择激活方法（第1部分）mp4[151M]

┃┣––33根据用户行为公式，初步选择激活方式（第2部分）mp4[1029M]

┃┣––4综合评估难度和成本，最终确定激活方案mp4[1196M]

┃┣━━案例：摩拜单车如何提升新用户活跃度mp4[489M]

┃┗––本章介绍：提高新用户激活的4个步骤mp4[1168M]

┣━━《第六周》从零开始，五步开启你的第一个【成长实验】【12G】

┃┣────01本章简介：生长实验流程图mp4[744M]

┃┣––步骤02113产生高质量的实验想法：清晰的目标洞察mp4[188M]

┃┣––步骤03123产生高质量的实验想法：形成实验假设mp4[983M]

┃┣––0421通过ICE模型确定优先级，最大化实验影响mp4[1183M]

┃┣––0531设计实验第一步：制定3类实验指标mp4[143M]

┃┣––0632设计实验第二步：确定实验受众mp4[1512M]

┃┣––0733设计实验第三步：设计实验版本mp4[1096M]

┃┣────08【必做作业】设计一个AB并自己测试pdf[6442K]

┃┣━━0941即使你不会编程，也可以快速低成本上线测试mp4[795M]

┃┣––1051分析实验结果并放大实验结果mp4[2773M]

┃┣────11本章小结pdf[9085K]

┃┗────12【必做作业】AB个人测试结果科学分析pdf[1834K]

┣━━《第七周》：建立【增长的全局观】，学会站在企业领袖的角度看待增长【16G】

┃┣────01本章简介pdf[3683K]

┃┣━━0211您的产品准备好大规模增长了吗？mp4[796M]

┃┣━━0312通过4个问题确定当前增长重点mp4[1935M]

┃┣––0413快速挖掘竞品信息，拆解增长因素mp4[895M]

┃┣––0521寻找增长方向指标：NorthStarIndicatormp4[2337M]

┃┣––0622进一步了解北极星指标mp4[781M]

┃┣––0731基础知识：构建和应用3个增长模型mp4[2686M]

┃┣━━0832进阶：构建最复杂的全量化增长模型（上）mp4[1446M]

┃┣────08成长专家-全定量模型数据表xlsx[5626K]

┃┣━━0933进阶：结构构建最复杂的全量化增长模型（第二部分）mp4[2124M]

┃┣━━1034如果您不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型mp4[1299M]

┃┣━━1135如果你不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（第二部分）mp4[1418M]

┃┣━━1236快速回顾：利用北极星指标和增长模型来推动增长mp4[29M]

┃┣────13【必做功课】制定北极星指标，构建增长模型pdf[52M]

┃┗────14本章小结pdf[2398K]

┣━━《第三周》用户留存（上）：制定留存策略，寻找留存线索[12G]

┃┣━━11留存策略：留存前提和留存公式mp4[1007M]

┃┣━━12留存策略：评估不同产品的留存难度mp4[1008M]

┃┣━━13留存策略：根据产品特性评估留存难度的7个问题mp4[692M]

┃┣––21计算留存率并绘制留存曲线mp4[1621M]

┃┣––22通过保留曲线定义问题mp4[967M]

┃┣––31精细分析寻找留存线索：用户群体对比mp4[445M]

┃┣––32精细分析寻找保留线索：功能保留矩阵mp4[589M]

┃┣––4精细分析寻找留存线索：大用户量产品的两个思路01mp4[2298M]

┃┣––4精细分析寻找留存线索：大用户量产品的两个思路02mp4[264M]

┃┗––用户留存与活跃度-Introductionmp4[3219M]

┣━━《第四周》用户留存（下二）：综合运用常见思路，提高留存和活跃度【16G】

┃┣━━[本章摘要]pdf[28M]

┃┣━━【必做功课】制定保留策略pdf[47M]

┃┣––51提高新用户留存率的2种方法mp4[513M]

┃┣––0312常见的四种成长问题及解决思路mp4[2637M]

┃┣––0413如何引导和转化特定的用户行为mp4[271M]

┃┣––0514产品不同阶段的“用户增长”工作重点差异化mp4[271M]

┃┣━━0615外在成长与内在成长的本质、区别及学习建议mp4[271M]

┃┗────07本章小结mp4[934M]

┗━━「恭喜您」用户增长专家特训营课程即将开始[3685M]

┣━━1如何成为一名优秀的用户增长专家（上）mp4[113M]

┣––2如何成为优秀的用户增长专家（下）mp4[1308M]

┣━━3课程大纲mp4[87M]

┗––4给本课程学员的几点学习建议mp4[377M]