熊艺卓 管理者角色认知

 管理者角色认知内容简介

课程说明

在足球场上，前锋打后卫，后卫跑到前锋的位置，球场混乱，球队将打败战争。在企业中，像这样的角色错位的经理还少吗？一般认为，管理的目的是有效地实现工作目标。作为管理者，提高整体效益是首要任务，因此他们必须认识到自己在管理工作中的作用和职责。为了更好地为公司和团队创造业绩。只有这样，管理者才能确认他们应该持有什么样的态度和技能来实现预期的目标。
你知道你在公司的角色吗？
你有没有感叹过，作为一名经理，如果你能给自己更多的时间，为什么总是分手？
一项调查显示，80%以上的经理因角色错位、角色缺位、角色模糊、“努力做错地方”而工作“毫元价值”或“价值缩水”。为了更好地定位各级管理者的角色，履行自己的职责，做一个能让公司这台大机器有效运行的螺丝钉。让我们一起进入《管理者角色认知》课程，摆脱工作中的疑惑。

学习要点

1. 管理改进对中国企业的重要性
2. 如何定义职业化
3. 管理认知
4. 管理者的六个角色
5. 高级管理人员的角色
6. 中层管理者的角色
7. 角色转变的困难和解决方案