柳荣军分享了如何通过3M企业搭建创新涌现的框架，强调了创新的重要性以及企业如何通过不断探索和改进来推动自身发展，该摘要概述了文章的核心内容，包括企业创新的重要性、搭建创新涌现的企业策略以及具体实践方法。

柳荣军《3M：如何搭建创新涌现的企业》

在当今快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。创新不仅需要技术突破，还需要企业文化的支持，以及有效的组织架构和管理模式。在这方面，柳荣军的《3M：如何搭建创新涌现的企业》为我们提供了宝贵的启示。

3M公司是一个成功案例，它通过持续创新和多元化发展，成为全球知名的企业。柳荣军在书中详细分析了3M公司的成功之道，并提出了搭建创新涌现企业的三个关键要素：文化、制度和人才。

首先，企业文化是创新的基石。在3M公司，创新被视为一种价值观和行为准则，渗透到企业的每一个环节。员工们敢于冒险，勇于尝试，不断寻找新的解决方案。这种企业文化鼓励员工提出新的想法，并给予他们足够的资源和支持，以实现这些想法。

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3M≈口罩?这是一个片面而错误的认知。

因为疫情的影响，3M口罩被中国人熟知，在很多人的印象里，3M≈口罩。但很多人不知道的是，3M公司有800多个品牌，5万多款产品，涉及安全与工业、交通与电子、医疗产品和消费品等四大板块，口罩的销售收入在 3M 的财报中甚至都“不值一提”。

成立于1902年的3M公司至今已跨越百年历史，平均每天就有1-2款新产品面世。3M成功地将创新变成了一个系统的、可重复的过程。

3M是怎么做到让员工自主涌现创新的，如何才能将创新成果的商业价值实现最大化？3M的创新机制对客栈掌柜们当下进行创新有什么样的借鉴意义？

混沌大学创新领教柳荣军老师，为这些问题做了详尽的分享。

课程目录

1.3M创新历史回顾.mp4

2.3M的创新涌现机制.mp4

2020-11-05柳荣军PPT.pdf

2020-11-05柳荣军《3M：如何搭建创新涌现的企业》.doc

3.报事贴的发明与创新机制.mp4

4.创新如何实现商业价值最大化.mp4

5.3M面临的挑战与启示.mp4