吴洪刚 如何建立区域市场竞争优势

 伤其十指，不如断其一指，在战争中也适用于商战。如果一个企业在全国各地区市场都处于追随地位，虽然总排名不错，但其市场地位和竞争力相对脆弱。在中国大市场的竞争中，必须在关键区域市场建立竞争优势，这是由中国人口、地理、消费能力和习惯的特点决定的。只有培育和建立品牌的区域基地才能在市场上建立持久的竞争力。对于很多企业来说，全面进攻的营销方式往往会导致资源分散，功亏一篑，营销活动难以在区域市场深入持久。
那么，我们如何才能不辜负我们的使命，成为一名优秀的区域经理，深入了解总部的营销策略和明确的目标呢？本课程系统地解释了区域经理应掌握和提高区域市场竞争优势的原则、战略、方法、组织管理和区域经理必要的技能。

学习要点：
1、 建立区域市场竞争优势
2、 建立区域市场竞争优势的战略意义
3、 建立区域市场优势的五个原则
4、 建立区域市场优势的四个要素
5、 区域市场扩张的六大矛盾