薛灿宏 团队管理的五大障碍及解决方案

 为什么员工不忠诚和敬业？为什么员工自以为是，走自己的路？为什么员工总是抱怨和发脾气？为什么员工总是刷袖子走？为什么团队总是像残疾人一样勇敢？ 
一切都有原因和结果。如果有结果，就会有原因。由于管理者缺乏了解他人的知识，团队混乱；由于团队缺乏规则和秩序，员工自以为是，走自己的路；由于严重的内伤，团队执行力不够；由于激励措施枯燥乏味，士气低落，士气低落；由于缺乏对企业文化的挖掘和培养，企业已成为乌合之众和散沙。  
参加对象: 企业中层主管、经理 
具有进取精神的基层员工 
致力于改善员工队伍的高级管理人员  

精彩授教: 薛灿宏  
课程内容: 第一部分 如何成为团队领导(上)？ 
解决问题：管理者要有知人之明 
经理:做英雄还是领导？ 
好人从何而来(好人的标准) 
权衡：在态度和能力之间 
能力强的一定好用吗？ 
不能培养工作的主动性 
使用亲朋好友或外人 

第二部分 如何成为团队领导(下)？ 
解决问题:管理者要有御人之术 
诸葛亮还是万历皇帝？ 
什么是以人为本？ 
先进落后的管理方法吗？ 
老臣和新人，空降兵和子弟兵 
人性的弱点：懒惰和贪婪 
永恒的痛苦：人才流失

第三部分:团队需要什么规则 
解决问题：员工以自我为中心 
进入规则:人在江湖上不由自主 
职位规则：君、君、臣、父子 
沟通规则:人情练习也是文章: 
指挥规则：系统第一老板第二老板 
绩效规则：只讲功劳，不讲辛苦 
工资规则：工资的可替代性决定

第四部分:如何解决团队冲突 
解决问题：对立和冲突使团队内伤严重 
消极冲突：由利益造成的 
积极冲突：与道德无关 
控制消极冲突的三条军事规则 
在冲突中妥协发展 
五种面对冲突的态度 
处理团队冲突的情况和方法 

第五部分:团队激励的手段有多少？ 
解决问题：士气低落，士气低落 
给出答案:我们为什么工作？ 
适者生存：踢出麻烦分子 
培训与企业共同发展 
最大的管理错误：员工心理失衡 
与时俱进的制度 
各种人性化的激励 

第六，团队文化有什么用？ 
解决问题：无论薪水有多高，员工都不能忠诚 
什么是企业文化？ 
柳传志和联想:小公司做大公司做人 
任正非和华为：资源可以枯竭，但文化可以无穷无尽 
王石和万科：追求丰富的生活