史永翔 总经理财务管理-经营管理篇

 史永翔 -------中国著名的企业管理顾问 
中国顶级实战管理专家 
最受欢迎的企业管理教授
跨国企业高级经理的背景 
曾经是中国人担任外资跨国企业最高职位的人 
峰值效益管理顾问有限公司-总裁 
国际经理联合会（IMU）中国区――专家委员会主任 
兼首席专家 
苏州经理协会会长 
国际经济研究办公室国家发改委国际合作中心                
副主任、首席专家 
EMBA，中国清华大学研究所，客座教授 
人民大学商学院EMBA客座教授 
中山大学EMBA名家论坛特约专家 
学历：工商管理硕士（ＭＢＡ） 
职称：会计师 

课程纲要： 
《总经理财务管理·经营管理》纲要如下： 
一、控制企业资金流。 
案例：根据德隆的破产情况分析大型行业的资金周期。 
问题:为什么企业越大越容易倒闭？ 
分析:匹配企业不同发展阶段的三项活动。 

二是编制管理损益表，帮助设计利润来源 
案例：上海通用物流及沃尔玛供应商管理。 
分析：业务决策中的影响因素。 

三、利用财务手段帮助经营决策 
案例：亏损产品停产，好吗？ 
分析：产品决策对利润的影响。 

四、企业全面成本化管理——让大家承受经营压力 
案例：如何在企业中实施成本管理。 
问题：企业上下不一致，管理压力下降！ 
分析:如何打通业务链，建立一个事事、人人都能随时考核的制度。 

五、用数字预算全面控制公司管理 
案例：史老师如何在企业中实施管理。 
问题:为什么企业管理形式化太多，但效果不明显？ 
分析：企业如何通过预算管理整合日常管理？ 

六、股东回报和风险价值控制 
案例：高科技项目与传统项目差异的回报。 
问题：判断企业的投资回报。 
分析：平衡回报率和风险率。