胡八一 人力成本分析与控制方法

 胡八一博士，中国人力资源管理落地派的布道者！法学硕士，哲学博士。现任柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。曾任松下电器人事部主任、杜邦公司人力资源总监。北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特聘导师；世界经理、《南方企业家》、《赢周刊》、《人力资源管理》、《人力资源报》、特聘顾问《才富》；CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源现场专家。
    主要作品：《8+1绩效量化考核技术》、《8+1绩效量化案例精选》、三三制薪酬设计案例精选、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实践》、《人才管理突破》、有人才有可能。

人工成本分析与控制方法简介：
    新《劳动法》的强制执行，价格指数的不断上升，各类人才的缺乏与竞争，导致劳动力成本不断上升…
通过分析如何区分有效的劳动力成本和无效的劳动力成本？
能否有效降低无效人工成本？能否控制有效的人工成本？
如果您的企业遇到上述问题，您需要本课程作为您的行为指南！    
    
    理解重要概念：固定成本和变化成本、有效成本和人工成本中的无效成本
    掌握分析工具：人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法
    学习控制方法：人工成本预算方法、人工成本控制方法
    参考降低方法:正向降低法、反向降低法、比较降低法...

培训对象：
    企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理；人工成本占很大比例的企业和部门负责人。

《人工成本分析与控制方法》课程目录： 
第一讲  劳动力成本的概念
第二讲  为什么要分析劳动力成本？
第三讲  如何分析人工成本(1)
第四讲  如何分析人工成本(2)
第五讲  怎样进行劳动力成本分析(三)    
第六讲 如何分析人工成本(4)
第七讲 如何有效控制人工成本(上)
第八讲 如何有效控制人工成本(下)
第九讲 如何有效降低人工成本(上)
第十讲 如何有效降低人工成本(下)