发掘人才之人才盘点的方法和步骤

课程大纲：

一、揭示GE人才评估识别过程

1、GE 运营系统

2、Session C工作流程

二、关键岗位和人才标准

1、清理关键岗位

2、明确人才标准

三、准备评审材料

1、个人资料

2、团队评价

3、九宫格

4、关键岗位继任计划

5、关键空缺岗位

四、召开人才评审会

五、评价结果的应用

1、反馈结果

2、人才盘点方法步骤

讲师简介：

赵珊

组织和人才发展专家长期致力于组织成长、业务成长和人才培训的研究和实践，特别擅长不同生命周期的企业组织发展。

他曾在一家大型集团公司工作（规模超过600亿），是该公司企业大学的创始人。在过去的九年里，他带领团队从零开始，从零开始建设中国优秀的企业大学，通过学习加速企业的成长。同时，公司数量增长125%，收入增长700%以上。随着公司经历了快速增长、稳定发展、转型升级和新企业孵化阶段，成为中国最具影响力的企业大学之一。

课程列表

第一集 揭示GE的人才评估和识别过程

第二集 关键岗位和人才标准

第三集 准备评审材料

第四集 应用评审结果