跨考教育张爱志团队管理创业案例分享

 如何选择最合适的创业项目？如何把握宣传的时间节点？企业家如何组建自己的团队？创业初期应该选择什么样的激励机制？

1.1如何选择最适合自己的创业项目

1.2如何把握宣传时间节点

1.3应该在宣传上投入多少钱？

1.4企业家如何组建自己的团队？

1.5小微企业如何与人打交道？

1.6企业家如何与政府打交道？

1.7初创企业如何跨越第一道坎？

1.8员工的工资应该保密吗？

1.9如何在创业初期激励员工？

1.10创业初期应该选择哪种激励机制？

1.11如何了解客户需求？

1.12如何理解员工的需求？

1.13如何对待客户投诉？

1.14如何对待员工的抱怨

1.15初创公司如何开会？

1.16如何管理比自己大的人？

1.17老员工跟不上公司的节奏怎么办？

1.18企业家如何用人？

1.19创始人如何“减负”？

1.20如何做好代理销售模式？

1.21初创企业如何在竞争中立足？

1.22如何应对竞争对手的模仿

1.23销售的诀窍是什么？

1.24如何做好创业中后期销售？

1.25公司如何做好现有产品？

1.26谁来做公司的新业务？

讲师介绍

张爱志，跨考教育集团董事长兼首席执行官，研究生入学考试顾问，北京航空航天大学硕士学位。研究生入学考试、职业规划专家、第二次考试辅导专家；2009-2011年荣获“中国教育十大领导者”、“中国十大杰出教育家”等荣誉称号。从6000元开始，成长为数亿企业，引领整个研究生入学考试和职业培训行业，被称为“80年代后创业的传奇”。