阿里铁军即落地、可复制的销售管理技能，不能拿业绩的管理技能都在扯淡

前情提要：

从培养到培养：我在一家公司和自己创业的人才培养经验

详述细节：

百年计划做什么？

师徒传承制做什么？

怎样带新人谈客户？

如何匹配创业员工的比例？

目标的可持续性

课题一

分析误区：目标与方向：如何设定目标，盯目标，确保团队执行不偏离轨道：

对KPI的错误理解是KPI的结果

销售人员不能评估-谁带领团队谁评估业绩？

管理的最终目标不同于事务性工作和绩效考核——管理

持续更新...

课题二

绩效文化：如何找到KPI，使团队绩效翻倍，建立KPI增长曲线？

过程为结果服务

课题三

“员工指导：中小企业需要帮助员工快速掌握销售技能”

课题四

“以战养兵：以战锤炼团队需要注意的几个关键点”

结果反馈管理

课题五

晋升与解雇：如何建立员工考核机制？

课题六

精英复制：如何做好团队复制文化，才能保证优秀人才的复制？

课题七

数据管理：让数据支持业务决策

文化渗透到细节中

课题八

“如何营造员工归属感，让优秀员工愿意留下来”

课题九

如何把握疫情机遇，“建立自己的企业品味”

番外

课题十

向公司学习：中小企业学习公司经验的关键点和规避点

课程节奏：

全班共10个课题，共20章

课程内容：

01、1.从培养到培养-从销冠到优秀管理者.mp4

02、2.从培训到培训-阿里如何通过培训培训员工？.mp4

03、3.从培训到培训-3000元招聘的人一定不能为了工资而来.mp4

04、4.目标和方向-为什么一个人越累越想留下来？.mp4

05、5.目标和方向-逐步分配任务，跨级了解情况.mp4

06、6.KPI—绩效执行必须从新人开始.mp4

07、7.KPI—为什么中供铁军要抓8个访问量，6个关键人物？.mp4

08、8.员工咨询-什么样的销售行为最有效？.mp4

09、9.员工咨询-增加客户购买速度和回购率的行动是什么？.mp4

10、10.以战养兵-如何设计能够养兵的战役？.mp4

11、11.阿里巴巴战斗的10个步骤.mp4

12、12.阿里巴巴龙华战役启动VIEDO。.mp4

13、13.阿里巴巴战争的10个步骤.mp4

14、14.晋升和解雇——为什么你提拔的人管理不好？.mp4

15、15.晋升和解雇-如何说服被淘汰的人口服？.mp4

16、16.复制精英-控制员工行为，不要总结复盘。.mp4

17、17.复制精英-可复制的建筑语言和底层逻辑.mp4

18、18.数据管理-中小企业日常数据管理中使用的四种工具.mp4

19、19.员工归属感-品牌文化给予员工安全感.mp4

20、20.员工归属感-团队仪式放大员工价值感.mp4

21、21.阿里是如何将文化植入每一位员工的心中的？.mp4

22、22.自身企业的品味——中小企业文化的实施和运作.mp4

23、23.向阿里学习——中小企业学习阿里经验的关键.mp4

24、24.向阿里取经-政委协调业务.mp4

25、25.向阿里取经——阿里巴巴借假修真.mp4