团队管理必学课程系列，阿里巴巴“腿部三板斧”

课程亮点

中基层管理者的“必修课”

全过程都是干货，即学即用，见效快！

课程大纲

第一章：三板斧的定义和起源

马云和三板斧的故事——三板斧的概念和技巧

管理者应具备的管理能力和工具

第二章:招聘和解雇

管理者必学技能的招聘。管理者必学技能的解雇

第三章:团队建设

小团队如何做文化建设？

目标管理的概念和技能

第四章：拿结果

绩效管理的路径和流程

基层管理者必须掌握的战略落地能力

第五章：管理的基本工具

学习团队整合工具

绩效分布图

第六章：应用技巧

小团队的文化建设

课程内容：

06招聘胜任力模型建设

07招聘JD写作和面试技巧

1.1三板斧的起源

1.2三板斧修炼方法1:拉头发

1.3板斧修炼方法2：照镜子

1.4三板斧修炼方法三：闻味道

1.5管理者应掌握的基本能力和工具概述

2.3解雇员工的原则和评价标准

2.4解雇员工的技能

3.1如何构建团队01：确定目标

3.2如何构建团队02：制定KPI标准

3.3如何构建团队03：制定KPI方法

3.4如何构建团队04：建设团队文化

如何拿结果014.1？：绩效管理五步曲

4.2如何拿结果02？：绩效管理的应用和常见问题

4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分

4.4如何拿结果04.4：追过程，拿结果

4.5如何获得050的结果？：区分杠杆解和日常工作

4.6如何拿结果06.6：创新的基本方法论

4.7如何拿结果07.7？：如何开会

5.1鱼缸会议管理工具

5.2生命年轮管理工具

5.3管理工具日报和周报的写作方法

5.4管理工具271员工分布

5.5管理工具的期望值管理

5.6团队管理的32字真经

6.1团队管理的应用技能团队激励

6.2团队管理的应用技能上下对焦，左右对齐

6.3团队管理应用技能战略拆解

加餐·课程作业