操盘手俱乐部新中层管理课，实战方法+团队落地双模型，让小红书成为企业增长第二曲线

打造千万级营销增长管理认知

团队建设：不同阶段发展的人才肖像和选拔标准

全球联动:小红书/天猫/抖音多渠道

高级管理：从多线实施到全面管理降维攻击

内容增长：从内容同质化到多元高转化

战略总体规划：从单点交易到战略前瞻性跳跃

投流迭代:从烧钱到算钱的思维转变

全链路拆解:项目各阶段的打法和资源分配

内容合规:拒绝平台限制/推流畅通无阻

怎样从一线实战走向项目管理岗位？

郑州帮vs厦门派，有什么超级组织效率可以借鉴？

小红书闭环策略如何实现全球增长？

从用户种草到转型的有效链路是什么？

如何构建内部内容mcn，实现超级内容团队？

创业团队如何找到合适的执行？&大脑型人才？

小团队如何每月生产千篇笔记，实现百万gmv？

如何让员工对实现最终目标保持信念？

如何设定不同岗位的绩效指标和人效标准？

如何控制决定生死的20%关键指标？

如何利用乘风工具反馈竞争产品分析和材料优化？

如何评估小红书不同岗位人才的关键能力？

打造小红书高效闭环和多平台协同玩法

课程内容：

1_闭门商业诊断课9.mp4

2_07 第七课:如何帮助自己找到最近内容的数据和点击率.mp4

3_22 闭门商业诊断课5：送礼策略和人群定位男性美容产品推广人群和产品差异分析商品卡位置.mp4

4_03 第三课:乘风工具如何反馈竞争产品分析和材料优化(上).mp4

5_13 嘉宾分享第一期:AI智能体专场.mp4

6_19 闭门商业诊断课2：优化账户布局、品牌转型、营销策略、产品推广和销售数据分析.mp4

7_商业闭门诊断课177.mp4

8_10 第十课：小而美公司的落地打法，IP×内容×AI 5人干出5000万.mp4

9_03 第三课:如何反馈竞争产品分析和材料优化乘风工具(下).mp4

10_商业闭门诊断200.mp4

11_商业闭门诊断课181.mp4

12_商业闭门诊断课133.mp4

13_02 第二课： 郑州帮vs厦门派 如何学习组织效率(下).mp4

14_06 第六课:项目甘特图 Pro  参考迪安学生  +Superdian07001.xlsx

15_04 第四课:迪式小红书天猫低预算双引擎效率合一低预算 （1）.mp4

16_闭门商业诊断课11.mp4

17_24 闭门商业诊断课7：产品生酮饮食内容产品投诉.mp4

18_21 闭门内训诊断课程4：电子商务运营私域流量承担新产品评价和产品选择策略抖音材料利用和优化.mp4

19_05 第五课:新中层管理课-小红书人才能力判断.pdf

商业闭门诊断课1920_商业闭门诊断课.mp4

21_闭门商业诊断课100.mp4

22_09 第九课:如何通过小红书平台工具判断类别的规模和趋势.mp4

23_11 商业闭门会第一期:小红书关键指标诊断清单(业务闭门会第一期:&团队双维自查问卷).pdf

24_05 第五课:小红书人才能力判断标准.mp4

25_18 闭门商业诊断课1：小红书搜索页面机会销售笔记爆款打法.mp4

26_17 客人分享第五期：电子商务财税专场，帮助您留住赚来的钱.mp4

27_12 商业闭门会第二期:⾼客户订单产品转换策略.pptx

28_12 商业闭门会第二期:高客户单价增长课程.mp4

29_08 第八课:项目提高指南:决策升级: + 人才 10 倍增值.mp4

30_15 嘉宾分享第三期:大健康视频号如何每天排水1万+.mp4

31_商业闭门诊断课222.mp4

32_20 闭门内训诊断课3：品牌标签产品推广和运营材料优化，人群标签点击率提高.mp4

33_01 第一课:郑州帮vs厦门派 如何学习组织效率(上).mp4

34商业闭门诊断课程12.mp4

35_00 2026年如何玩？ 从深入理解到实际操作的开始.mp4

36_06 第六课:品牌公司项目管理一页纸.xlsx

商业闭门诊断课167.mp4

38_04 第四课:dian低预算双螺旋.pdf

39_商业闭门诊断课155.mp4

40_商业闭门诊断课1440.mp4

41_06 第六课:项目精力和员工管理的关键是什么？.mp4

42_闭门商业诊断课8.mp4

43_14 嘉宾分享第二期:AI联动多维表，三分钟拆解行业爆款改写文案.mp4

44_11 商业闭门会第一期:如何通过关键20增长.mp4

45_16 嘉宾分享第四期:中国TOP1咨询公司黑岩CEO分享如何通过品类和定位创新找到新的企业增长机会.mp4

46_23 闭门商业诊断课6：关键字布局单人多矩阵团队效率最大化.mp4

新中层管理.txt