关苏哲·高效管理者的必备技能（音频） 199元课程，高效管理者必备技能音频课程，关苏哲实战指导

能说会道的人一开口就赢了

概念思维技能/人际关系技能/技术专业技能

约翰逊·卡茨，美国著名的企业管理专家学者（Robert L.Katz）很明显，成功的管理者必须同时具备三种基本的管理技能：概念思维技能、人际关系技能和专业技能。

职位越大，概念思维和人际关系技能就越重要，而这两种技能往往是绝大多数管理者所缺乏的。

对于企业管理者来说，绩效考核意味着技能不是专业知识。目前，市场上有太多杂乱无章的“专业知识”外套新闻信息。这种碎片化的专业知识并没有告诉你如何在日常工作中逐步应用，所以你不能将其转化为能够带来绩效考核的技能。

与此同时，科学研究数据证明，许多管理者并不成功，绝大多数不是缺乏工作技术专业能力，而是缺乏概念思维和人际关系技能的整体概念。为了实现工作场所的晋升，概念思维和人际关系技能更为重要。

本课程由关苏哲先生结合多年的企业员工培训和高管教练工作经验，教授高效管理者必须具备的概念思维技能、人际关系技能和专业技能三种基本技能和专业知识。专注于学习大师阿基里斯说：“如果你想成为一名高效的经理，你必须首先改变你的思维方式。”

通过这一整套系统的技能和专业知识课程内容，你将改变底层思维方式，建立职场发展必不可少的知识和技能，并根据课程中的应用策略立即付诸行动，这不仅“理解”，而且更容易“保证”

然后帮助提高绩效考核，成为整个高效管理者。

课程大纲

高效管理者的三项基本技能.mp3

2什么是难题？.mp3

【大佬强烈推荐】三只松鼠副总裁王强：怎样才能把繁琐的事情重归于简单？.mp3

三是把问题讲清楚.mp3

【发布词】知学时学习，然后知道.mp3

为什么这种情况如此重要.mp3

5连问5个为什么，发现问题的根源.mp3

五芳斋经理马建忠：自我意识机制和思维方式非常重要.mp3

6开会研究，大多数人只附合，该怎么办？.mp3

在7-60日内实施团队责任行为.mp3

8IOGSMT使思想落地成为现实.mp3

9个问题是答案，6个问题启发对方自己寻找答案.mp3

10提问的好处：常用“问题”，少用“句点”.mp3

11从封闭问题到开放问题.mp3

12聚焦目标:Grow会话实体模型帮助对方梳理总体目标.mp3

13Grow会话实体模型帮助对方梳理现状.mp3

14行为前提出的关键问题，提高执行力.mp3

15赏析探索:对焦对方的优势不是对其不足的考验.mp3

16Proact，高效决策因素.mp3

17引力场分析，确立利弊得失.mp3

应对18-4个重要环节的不可控因素.mp3

19不仅需要确认，还需要证伪，以避免确认性偏见.mp3

20-3个臭皮匠一定是对的？请避免团队知识点？.mp3

216顶思维帽使会议效率提高了50%.mp3

22什么是思维方式？.mp3

23冰川图:提高你的认知盲点.mp3

24.摆脱魔障，避免四大担忧.mp3

25推理台阶：请不要轻易下结论.mp3

企业中常见的约束性思维方式有三种，你哪一种？.mp3

27主动思维，互动学习模式.mp3

28自我反省思维，让你避免鲁莽行事.mp3

29应该如何倾听三个层次的认知能力？.mp3

30真正有实力的人，忍让不逞能.mp3

31责任是岗位职责中不明确的一部分.mp3

32只有通过对关怀的考验，才能提高分别的盲点.mp3

33优雅的接受反馈，成为更好的自己.mp3

34高效办公团队的概念定义规范是什么？.mp3

35危害团队有效性的因素1-团队结构.mp3

36危害团队有效性的因素2-团队场景.mp3

管理者需要在团队中营造一种值得信赖的氛围.mp3

你受够了吗？团队越来越爱你，因为你不够好.mp3

39钱总是不合理的，用学习动机激发团队驱动力.mp3

40学习动机的三个关键点:独立，致力于和意义.mp3

41STAR招聘面试法提出问题，准确寻找优秀人才.mp3

42.理清团队成员的角色，期待彼此之间的期望.mp3

43团队成员的组成需要考虑相似性和差异.mp3

44业绩考核表达式业绩考核相当于潜力减退的影响.mp3

45执行高效绩效反馈面试.mp3

OKR不是KPI.mp3

47企业制度文化建设：将知识转化为技能.mp3

48用ADDIE5步骤设计制作公司内部学习培训.mp3

合理制定个人学习计划49PLP.mp3

50让团队积极学习和培训.mp3

51成为团队教练，提高4倍的学习效率.mp3

52危害团队合作的五大障碍.mp3

53摆脱团队合作的五大障碍.mp3

54竞争策略第一课:大船小帆船赛事小故事.mp3

55与其说更强，不如差异化营销对策架构.mp3

从价格竞争到使用价值战，我们需要根据需求细分客户.mp3

57不能再以年龄表示客户了:用户细分的四个标准.mp3