《中基层管理能力21天训练营》何川传授中基层管理经验，助力提升管理能力
何川谈书法《21天夏令营中底层管理水平》(完成)
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插座学院的创始人何川谈论书法。多年来，他发现国内绝大多数公司的管理基本上非常薄弱，因为大多数管理者没有管理水平，基本上基于他们过去的经验
这一次，何川先生亲自抛光了《中底层管理水平21天夏令营》，陪伴您快速掌握综合管理水平，改变过去的管理逻辑思维，从更高的角度了解管理。未来的发展趋势不仅会给您带来10倍的使用价值收入。
讲师介绍
何川
插座学院创始人
曾任华润、正和岛职务
虎嗅网、新浪网创事记等初期专栏作者
插座学院于2014年10月成立，获得天使投资者
2016年4月获得真正基金领投的Pre－A轮股权融资
公司于2015年5月发布互联网媒体主题课程
现已成为中国最好的企业新媒体在线学习平台
多年的管理经验，对中国信达、招商集团、华润、联想、中国东方航空、国家电力投资集团等大公司进行了讲座
课程大纲
01 出版词：每个人都必须成为经理.mp3
01 出版词:每个人都应该成为管理者.pdf
02 管理就是做一系列的管理决策.mp3
02 管理就是做一系列的管理决策.pdf
03 管理就是处理客观事实的问题.mp3
03 管理就是处理客观事实的问题.pdf
04 管理就是把一切人与事保证充分融合.mp3
04 管理就是把一切人与事保证充分融合.pdf
05 管理就是不断统一个人规划和团队总体目标.mp3
05 管理就是不断统一个人计划和团队总体目标.pdf
06 管理允许一线员工获得网络资源.mp3
06 管理就是让一线员工获得网络资源.pdf
07 没有方向是所有问题的本质.mp3
07 没有方向是所有问题的本质.pdf
08 简单明了的目标是管理团队的第一步.mp3
08 简单明了的目标是管理团队的第一步.pdf
09 团队的总体目标比个人规划更重要.mp3
09 团队的总体目标比个人规划更重要.pdf
10 管理计划比管理总体目标更重要.mp3
10 管理计划比管理总体目标更重要.pdf
11 复盘总结:去10天，你收获了什么？.mp3
11 复盘总结:去10天，你收获了什么？.pdf
12 第十讲:寻找资源比设定目标更重要.mp3
12 第十讲:寻找资源比设定目标更重要.pdf
13 直属上司才是最应该管的人.mp3
13 直属上司才是最应该管的人.pdf
14 和领导沟通交流共存，牢记这三点基础知识.mp3
14 与领导沟通共存，牢记这三个基础知识.pdf
15 最好立即向领导请示这三类问题.mp3
15 最好立即向领导请示这三类问题.pdf
16 说出这句话，你才能真正发展.mp3
16 说出这句话，你才能真正发展.pdf
17 四种分类，快速把握工作要点.mp3
17 四种分类，快速把握工作要点.pdf
18 一个关键点，让工作规划更有效率.mp3
18 一个关键点，让工作规划更有效率.pdf
19 五个阶段，每天更清楚地分配任务任务.mp3
19 在五个阶段，日常任务的布置更加清晰.pdf
20 三个动作，让团队不断实现目标.mp3
20 三个动作，让团队不断实现目标.pdf
21 三个要点，让下属完成工作周报.mp3
21 三个要点，让下属完成工作周报.pdf
22 下级工作业绩差，评估5种情况.mp3
22 下级工作业绩差，评估5种情况.pdf
23 一次沟通，快速升级团队主动性.mp3
23 一次沟通，快速升级团队主动性.pdf
7节视频课堂
刚开始做管理者要练什么水平？.mp4
01刚开始做管理者要练习什么水平？.pdf
02刚接任新团队该怎么办？.mp4
02刚接任新团队该怎么办？.pdf
03如何从一线团队中选择责任人？.mp4
03如何从一线团队中选择责任人？.pdf
为什么人越多，效率越低？.mp4
为什么人越多，效率越低？.pdf
05团队扩张前应该做哪些准备？.mp4
05团队扩张前应该做哪些准备？.pdf
06如何做好一线团队的日常管理？.mp4
06如何做好一线团队的日常管理？.pdf
07如何正确认识绩效考核？.mp4
07如何正确认识绩效考核？.pdf
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