何川《60天团队管理训练营》彻底掌握团队管理底层逻辑，高效团队管理实战训练营，掌握60天底层逻辑

何川的“60天团队管理夏令营”完全把握了团队管理的底层逻辑

网络资源介绍：
网络资源尺寸：14.4 GB

帮你解决两个问题

01如何成为合格的团队负责人？

02如何长期带领公司打赢仗？

课程亮点

系统软件 带领团队销售业绩，一次解决各种问题

形象化 在线精品视频课程终身有效，可反复观看

好用 实战演练的日常任务训练，确保掌握教学内容

技术专业 优秀领导等了60天，一对一监督完课

课程大纲

1如何管理总体目标？

01.所有的管理都需要与目标密切相关.mp4

02.5作业反馈 & 5个疑问解答.mp4

03.区分企业任务和商业总体目标.mp4

04.疑问解答&操作反馈：如何区分企业任务和业务总体目标？.mp4

05.不断统一个人规划和个人目标.mp4

06.疑问解答&作业反馈：如何统一个人规划和个人目标？.mp4

如何制定计划？

01.工作规划的关键在于寻找资源.mp4

02.疑问解答&工作反馈：为什么工作计划的关键在于寻找资源？.mp4

03.网络资源的关键掌握在上级领导手中.mp4

04.疑问解答&操作反馈:为什么网络资源掌握在上级领导手中？.mp4

05.网络资源应用于一线员工.mp4

06.问答和作业反馈:为什么网络资源应用于一线员工？.mp4

快速升级团队战斗力5天夏令营

第01课:为什么员工执行力差？.mp3

第01课:为什么员工执行力差？.pdf

第02课:为什么员工表现不好？.mp3

第02课:为什么员工表现不好？.pdf

第03课:为什么职工责任心弱？.mp3

第03课:为什么职工责任心弱？.pdf

第04课:为什么员工没有精力？.mp3

第04课:为什么员工没有精力？.pdf

第05课:为什么员工主动性不够？.mp3

第05课:为什么员工主动性不够？.pdf

4.如何监督进度

01.管理方法是做一系列的管理决策.mp4

02.疑问解答&工作反馈：为什么管理方法要做好一系列的管理决策？.mp4

03.管理就是把一切人与事保证充分融合.mp4

04.疑问解答&作业反馈:做管理，如何保证所有人和事充分融合？.mp4

05.管理的核心是处理客观事实.mp4

06.问题回答，作业反馈:做管理，如何处理客观事实？.mp4

5[福利课]第一期：lan X高薪职位新媒体人创建夏令营

01.开营仪式 课程内容注意事项和学习建议.mp4

02.销售市场认知能力:为什么一定要学自媒体？.mp4

03.服务平台认知能力：选择微信公众号，或是小视频.mp4

04.总流量认知能力:微信朋友圈传播和微信微信官方账号爆炸.mp4

05.总流量认知能力:算法逻辑小视频爆炸.mp4

06.增粉认知能力：将客户转化为您的客户.mp4

07.IP认知能力：拥有1000名忠实粉丝的价值.mp4

08.转现认知能力:自媒体20种挣钱方法（上）.mp4

09.转现认知能力:自媒体赚钱20种方式(下).mp4

10.个人定位:如何找到自己的内容创作？.mp4

11.战略部署:如何做好自己的长远规划.mp4

6如何提高工作效率？

01.所有结果都存在于机构以外.mp4

02.疑问解答&作业反馈:为什么所有结果都存在于机构之外？.mp4

03致力于抓住机遇而不是处理问题.mp4

04.问题回答和作业反馈:如何专注于抓住机会而不是处理问题？.mp4

05.不断分享与结果相关的要求.mp4

06.问答和作业反馈:如何不断分享与成果相关的要求？.mp4

7如何做好绩效考核？

01.评论下属是管理者的基本义务.mp4

02.疑问解答&作业反馈：为什么评论下属是管理者的基本义务？.mp4

03.个人目标最高评价标准.mp4

04.疑问解答&作业反馈:为什么个人目标评价标准最高？.mp4

05.评论下属的根本目的是激励下属.mp4

06.疑问解答&家庭作业反馈：如何通过评论鼓励下属？.mp4