让团队完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理，高效绩效管理助力团队成长，持续创新业绩

让团队实现绩效管理机制的目标，团队的持续增长，必须依靠管理

资源简介：

三步实现目标，三步实现目标 ?四大面试策略 ?5种管理工具

课程大纲

模块一绩效管理中的五个典型误解

公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失败的原因

如何确定绩效目的？绩效的核心理念是控制

如何达到预期的绩效效果？提高成功率的方法有两种

如何评价绩效管理结果？小公司拆解万达绩效管理模式

为何不要使用平衡积分卡？选择错误的绩效工具的成本

如何区分五种绩效管理工具？区分不同工具的优缺点

如何使用绩效工具？差异化管理的四个关键点

公司应该使用什么绩效工具？三个想法可以帮助你选择合适的工具

公司不使用任何绩效工具。三个建议是防止选择错误的工具

绩效管理最重要的环节是什么？倦怠期员工的考核方法

如何进行绩效评分？评分系统的选择会影响绩效结果

什么会影响员工的绩效结果？判断四个因素的作用力

把目标变成行动计划

为什么要进行目标管理？执行结果由四个要素决定

为什么绩效目标容易丢失？干扰团队实现目标的三个因素

如何正确管理目标？3.防止管理者成为“消防队长”

如何激发员工的主动性？让员工获得成就感的两种方法

如何为团队设定绩效目标？遵循五个原则，使目标更加科学

如何实现可控的目标流程分解案例分析

如何拆解绩效目标？从关键环节提高结果的可控性

如何准确地将目标分配给个人？拆解绩效考核指标的方法

如何确保目标执行不偏离？目标分解逻辑的三个步骤

如何让员工了解和接受考核目标？五种辅导员工的方法

帮助员工提高反馈

为什么要做绩效反馈？管理者需要明确五个反馈目的

绩效反馈会出现哪些问题？反馈沟通中的10个注意事项

如何与员工讨论绩效反馈？管理者需要自我训练的反馈思路

如何谈论员工反馈不公平？解决员工抱怨和分配的三个步骤

如何面试棘手员工的表现？6个谈话技巧可以解决刺头员工

课程目录

第01节第1讲 公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失败的原因.mp4

第02节第2讲 如何确定绩效目的？绩效的核心理念是控制.mp4

第03节第3讲 如何达到预期的绩效效果？提高成功率的方法有两种.mp4

第04节第4讲 绩效管理结果如何评价？拆解万达绩效管理模式？.mp4

第05节第5讲 为什么小公司不使用平衡积分卡？选择错误绩效工具的成本.mp4

第06节第6讲 如何区分五种绩效管理工具？区分不同工具的优缺点.mp4

第07节第7讲 如何为不同的员工使用绩效工具？四个差异化管理要点.mp4

第08节第8讲 公司应该使用哪些绩效工具？三个想法可以帮助你选择正确的工具.mp4

第09节第9讲 公司不使用任何绩效工具。三个建议是防止选择错误的工具.mp4

第10节第10讲 绩效管理最重要的环节是什么？倦怠期员工的考核方法.mp4

第11节第11讲 如何进行绩效评分？评分制度的选择会影响绩效结果.mp4

第12节第12讲 什么会影响员工的绩效结果+？判断四个因素的作用力.mp4

第13节第13讲 为什么要管理目标？执行结果由四个要素决定.mp4

第14节第14讲 为什么绩效目标容易丢失？干扰团队实现目标的三个因素.mp4

第15节第15讲 如何正确管理目标？3.防止管理者成为“消防队长”.mp4

第16节第16讲 如何激发员工的主动性？让员工获得成就感的两种方法.mp4

第17节第17讲 如何为团队设定绩效目标？遵循五个原则，使目标更加科学.mp4

第18节第18讲 如何实现绩效目标的可控性？目标流程分解案例分析.mp4

第19节第19讲 如何拆除绩效目标？从关键环节提高结果的可控性.mp4

第20节第20讲 如何准确地将目标分配给个人？拆解绩效考核指标的方法.mp4

第21节第21讲 如何确保目标执行不偏离？目标分解逻辑的三个步骤.mp4

第22节第22讲 员工如何理解和接受考核目标？辅导员工的五种方法.mp4

第23节第23讲 为什么要做绩效反馈？管理者需要明确五个反馈目的.mp4

第24节第24讲 绩效反馈中会出现哪些问题？反馈沟通中的10个注意点.mp4

第25节第25讲 如何与员工讨论绩效反馈？管理者需要自我训练的反馈思路.mp4

第26节第26讲 如何谈论员工反馈不公平的问题？解决员工抱怨和分配的三个步骤.mp4

第27节第27讲 如何与棘手的员工面谈绩效？.mp4