音频讲座 余世维-经典力作-软实力，软实力音频讲座 余世维经典之作

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讲师：余世维
诺瓦大学公共决策博士
哈佛大学企业管理博士后研究
牛津大学国际经济博土后研究
被誉为“中国管理教育第一人”
中国最受尊敬的实战训练专家之一
演说家的风格，战略家的气度，理论家的才华
2005年，他再次荣获“中国企业十大最具魅力的培训师”、被授予“2005年杰出贡献奖”“中国企业十大最具魅力咨询师”称号。2007年再次荣获“中国十大领导专家”荣誉称号

软实力内容摘要：
四个维度：
1、成为技术与创新的领导者
2、拥有独特迷人的管理体系和领导者
3、成为负责任、有影响力的企业公民
4、关注客户的精神需求和欲望

三个层面：
1、企业软实力
2、产品竞争力
3、修炼个人魅力

PART1
“软实力”的概念是企业内在的体现
哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈在20世纪80年代首先提出了这个概念。未来，一些学者将软实力应用于企业，形成企业软实力的现代管理科学：即企业组织模式、行为准则、价值观、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会信誉、企业内外环境和谐指数等，影响企业发展的长期、基础和战略要素。引导、吸引和效仿是一种同化实力——企业文化的吸引力和可持续发展的引导能力。

“软实力”的基础是保证企业把握规律和趋势
“好战士，追求潜力，不责怪别人”。企业软实力是企业长期积累和未来继续发酵的正确能力和习惯，正确的能力和习惯在于企业总是可以预测和掌握趋势的规律，因此“潜力”被列为企业软实力的基础。
市场需求：一是趋势，企业从现在到未来，需要把握发展方向或变化轨迹；二是形势，企业从过去到现在，表现出一定的状态；三是优势，企业可以从过去到现在，从现在到未来，依靠什么？
企业拥有：一是选择趋势，即在把握未来趋势、过去趋势、现状优势的前提下，选择适应形势的生存方式；二是确定企业未来生存的战略目标和生存领域；三是关注企业未来生存发展，努力培育和塑造坚实的企业文化。

“软实力”的作用是企业发展的核心
企业软实力具有非常丰富的内涵，其核心部分是如何形成企业独特的资源整合模式，实现自身独特的企业文化的良性规模可持续发展，被员工认可，产生企业归属感，自然形成团队高度凝聚力，使企业真正拥有灵魂，成为市场尊重的企业。

PART2
问题：
企业：
当你的企业规模不够大，客户忠诚度不够高，市场覆盖面不够宽，知名度很小时，你是否绞尽脑汁打造团队凝聚力、营销深度、影响力和知名度的灵魂企业？

产品：
如果你想在红海竞争和蓝海博弈中脱颖而出，你是否经常评估你的企业产品，在技术和品牌上是否独创？附加值是否被充分挖掘？

个人：
企业正处于发展和扩张的时期。作为企业的中高级管理者，你是否经常考虑在信誉等方面创造个人势能，除了企业运营所必需的专业技能外。

总结：
以上都是企业围绕软实力衍生出来的问题。其经验表明，增加产量容易，提高品牌知名度难；做大做强难。培育优秀的企业文化，打造一流的核心生存能力，是将软实力的灵魂作用于硬实力的身体，形成的一套管理模式。企业之间最高的竞争或战争实际上是双方灵魂的博弈