团队建设 如何领导不同风格的下属？团队管理新策略，多元风格领导力探索

 团队建设 如何领导不同风格的下属？

不要做得太多。我们必须从经验中思考和提高方法论。这符合我们看待世界的习惯，更有效地解决问题。

就事情而言，结果是从头开始改变一件事。虽然每件事都有自己的独特性，但一种事情必然会有共性。只有理解和细化共性，我们才能在面对新问题时有一个基本的平台，并快速切入。

对于专业人士来说，根据能力和意愿建立坐标系分为四种类型：野牛、小白兔、鸵鸟和狮子。坐标系中的能力和意愿与我们通常所说的稍有不同，需要特别定义。能力是全方位的。

一是要有知识能力，知道一件事该怎么做；

二是经验能力，实际操作；

第三，熟练程度。

也就是说，砌墙的人至少知道自己盖的是房子，而不仅仅是认为自己不是砌墙的人。

没有任何想法的人不能谈论能力。像马苏这样有知识，但没有实践经验，更不用说熟练了。因此，这里的能力轴要求高于普通能力轴。

愿望还包括三个方面：有信心去做；有动机去做；有承诺去做。不仅是口头的，而且是行动的。如何指导员工，提高工作成绩，领导者有两张牌可以玩。

一是工作卡，即排放工作的优先级，可以结构化提供指导。领导掌握的信息多，决策权大，可以在更高层次上指导工作；

二是关系卡，营造良好的团队氛围，更好地倾听、鼓励、帮助和支持员工的工作。在现代企业中，官方大学的组织结构越来越少，更多的是双赢的合作关系。

当然，团队不是家，团队的目标是利益，员工的第一个目标是赚钱 ，因此，团队应该像团队一样有明确的目标，每个人都有合适的位置。