30亿亚马逊大卖团队管理体系，一套课帮你重塑管理体系与管理技巧，卓越亚马逊大卖团队管理体系革新课，重塑管理技巧，引领30亿销售新篇章

揭示大卖公司管理体系SOP，包括科学设置组织结构，科学招聘STAR黄金法则， 科学绩效设置、绩效指导和激励设置

课程大纲

从全球角度分析企业愿景和组织规划

1)系统决定组织架构

2)精神层面——如何明确企业的使命、愿景和价值观

3)价值观绩效271法则

4)商业层面——如何明确企业战略和长短期规划？

5)组织结构-如何确保与战略一致，验证标准

6)层层拆解，KPI、计划、绩效考核、激励，支持目标实施

7)人才库存和领导力的重要性

跨境组织架构设计

1.

2)不同阶段的架构模式和控制重点

3)5大模块决定组织架构

4)亚马逊战略决定组织结构和岗位职能

.5)不同团队规模的人员构成和岗位职责

5人团队

10人团队

30人团队

100人团队

6)常见问题:广告部门应该独立建设吗？

7)大团队vs小团队的主要区别

8)【品牌卖家】社交媒体团队的组织结构脑图

SOP跨境科学招聘

1)人才选拔中常见的问题

2)目标选择“材料”的重要元素

3)面试原理图-如何避免人员不适应？

4)最常用的面试方法

5)制定面试标准

6)核心能力样本

7)梳理岗位职责

案例：亚马逊销售岗位资格标准案例：亚马逊高级运营岗位手册

8)如何正确提问，挖掘有价值的信息？

行为面试法

引导式问题

理论式问题

STAR结构面试法

真vs假STAR对比

亚马逊运营STAR法则面试

9)面试流程管理

·面试分工和表格模板，面试评估评分表

·面试时间分配·适应性分析标准

·面试决策原则·面试前、中、后注意事项

10)人才招聘面试题库分析(模板表解读)、面试题库(面试开场、专业知识、经验技能、能力、管理能力等)。)

·亚马逊强相关问题

·不同岗位级别的面试真题

·能力模型分析

.11)【实际补充】制定亚马逊销售岗位资格标准

四、科学绩效管理和激励管理

1)不同等级的考核指标和权重(模板表解读)

·促销岗位·销售岗位

2)绩效面试管理

·在绩效面试中与上级和下属沟通的痛点和关键点

绩效面试的本质和价值

·整个绩效面试过程的拆解

·绩效面试演讲模板

·如何建立信任关系

3)绩效辅导

·GROW模型绩效改进计划表GROW模型

4)科学激励

激励的理论内涵

a.什么是激励

c.激励的双因素理论

b.不同层次的激励

·心理内涵的激励

a.什么是动力

b.什么是需要

c.如何了解员工的需求

激励的实际内涵

a.激励过程c.激励的体系

b.激励的作用

·企业、经理和员工努力创造激励环境

激励的18个原则

激励100个不同的小技巧

文件目录

01_1-全球视角分析企业愿景和组织规划.mp4

02_2-跨境组织架构设计.mp4

03-跨境科学招聘SOP.mp4

04_4-科学绩效管理和激励管理.mp4