钟彩民 做最好的连锁经营商业模式，创新连锁经营，钟彩民领航未来商业模式

 在世界500强中，超过一半的企业正在以连锁模式建设自己的商业帝国。麦当劳为何能迅速在世界各地繁衍，成为世界知名品牌？沃尔玛为什么能疯狂盈利，继续扩张，成为世界零售巨头？连锁经营有其独特的规律。著名连锁经营管理模式专家钟彩民先生将分析连锁经营模式和战略布局。连锁企业如何成功复制单店？是从次流区开始还是从主流区开始？如何实现可持续发展？在本课程中，这些问题都会得到很好的解答。钟彩民先生帮助连锁企业在资本的帮助下建立了优秀的商业模式，实现了连锁经营与资本的联系，成功打造了世界级的连锁品牌。

“做最好的连锁商业模式”课程收入：

1.掌握连锁企业成功复制和可持续发展所需要的要素，帮助企业做大做强；

2.帮助连锁企业找到正确的定位，学会量身定制布局；

3.帮助连锁企业建立和完善商业模式，找到自己不可替代的因素；

4.帮助连锁企业完善管理结构，吸引投资者关注，成功进入资本市场；

5.掌握建立内部培训体系的要点，成功建立人才复制体系。

“做最好的连锁经营模式”适合对象：

连锁企业董事长、总裁、总经理、区域负责人、连锁经理等高管。

主讲简介：

钟彩民，中国著名的连锁经营管理模式专家，中国农村基餐饮管理公司总裁，前麦当劳中国创始人之一。其十多年的麦当劳运营管理和培训经验，为麦当劳系统培养亚洲职业经理人做出了突出贡献。曾成立国内知名连锁公司，担任董事总经理，加盟全国近300家连锁店。钟先生拥有丰富的连锁经营理论和实践经验，熟悉国内外资本市场的经营规则。他多次代表国内知名连锁企业与摩根斯坦利、美林证券等国际知名投资银行建立联系。他的课程简单，穿插了大量的企业实际案例，包括IBM在内的培训客户、摩托罗拉、西门子、诺基亚、杜邦、朗讯科技、联合利华、中国工商银行、国家开发银行、南方航空、航天101、中国神华集团等知名企业，帮助许多连锁企业建立自己的商业帝国。

课程目录“做最好的连锁商业模式”：

第一讲 成功复制连锁企业和可持续发展

01 可持续发展企业应具备的要素

02 企业明确定位“四问”法

第二讲 对连锁企业发展过程中的明确诊断

01 连锁企业在发展过程中需要考虑的问题

02 分析企业自有资源和市场机会

第三讲 连锁经营的商业模式和战略布局

01 找出与竞争对手的差异并继续努力

02 连锁企业商圈发展模式

第四讲 连锁经营的管理结构和资本运营

01 总部和门店在不同阶段的权力大小

02 投资者对企业的关注和调查点

第五讲 连锁企业的培训体系和供应体系

01 企业培训系统涵盖的内容

02 建立物流中心的关键点