章义伍 共赢领导力—提升领导能力的五种技术，共创卓越领导力，领导力提升五大技术

 第一讲   领导视角：理想领导者的特点（上） 
1．引言 
2．员工心目中的领导形象 
3．领导角色转变(1) 
第二讲   领导者透视：理想领导者的特点(下) 
1．领导角色转变(2) 
2．领导者的六个特点 
3．领导权力和权力 
4．领导绩效的三个因素 
第三讲   领导关系：既是资源又是杀手(上) 
1．领导关系是一把双刃剑 
2．四种不同领导者的命运 
3．如何“管理”你的老板 
第四讲   领导关系:资源和杀手(下) 
1．领导者如何处理与同事的关系？ 
2．领导者如何处理与下属的关系 
第五讲   诊断技术：下属的成熟度如何（上） 
1．两把尺子来衡量员工的发展水平 
2．员工发展的四个阶段 
第六讲   诊断技术：下属的成熟度如何（下） 
1．员工发展水平的案例分析 
2．三种不同类型的人员 
第七讲   控制技术:选择你的领导风格(上) 
1．两种不同的领导行为 
2．四种不同的领导风格 
第八讲   控制技术:选择你的领导风格(下) 
1．领导模型分析 
2．领导风格经过个人测试和分析 
3．四种领导模式的共同特征 
4．弹性运用四种领导风格 
第九讲     教练技能:创造精英下属(上) 
1．引言 
2．为什么要培养下属？ 
3．创造下属成长的环境(1) 
第十讲   教练技能:创造精英下属(下) 
1．为下属的成长创造环境(2) 
2．教练应该做什么？ 
3．通过训练改变行为 
4．教练的四步 
第十一讲   激励技术:提高下属的工作意愿(上) 
1．引言 
2．关注下属的工作动机 
3．金钱在激励中的位置 
第十二讲   激励技术：提高下属的工作意愿(下) 
1．不同层次的领导者需求排序 
2．四类下属的激励技能 
3．激励的活动 
第十三讲   授权技术:该放手的时候放手(上) 
1．关于授权的辩论 
2．授权的原则 
3．影响授权的权变因素 
4．授权步骤(1) 
第十四讲  授权技术:放手时放手(下) 
1．授权步骤(二) 
2．领导者要学会放风筝 
3．蝴蝶的启示