高绩效考核 如何成功推行绩效考核，绩效管理 创新策略 成功推行

 高绩效考核 如何成功实施绩效考核？

绩效考核只是一种形式，没有效果；管理者误解绩效管理，经常误导员工，实施过程困难，企业效益无法有效提高。本课程帮助您避免进入绩效误解，消除绩效考核实施的各种障碍，建立高绩效考核模式，使绩效考核能够成功实施。

课程大纲：

一、绩效考核与绩效管理的区别

1、绩效的概念

2、五种对绩效的理解

(1)绩效等于结果

(2)绩效等于能力

(3)表现等于态度

(4)表现等于勤奋

(5)表现等于人际关系

二、绩效结构模型

1、四大重心

2、性能五环模型

(1)目标

(2)策略

(3)工具

(4)组织

(5)职责

三、绩效考核实施步骤

1、目标与绩效管理

2、绩效语言

3、绩效逻辑步骤

四、绩效逻辑

1、目标

2、措施

3、评估

4、鼓励

五、成功绩效的因素

1、六种对绩效的误解

(1)绩效管理是人力资源部门的事

(2)绩效管理=绩效考核

(3)认真走形式

(4)绩效管理=奖金

(5)以考核为管理

(6)考核=奖惩

2、绩效管理的五大障碍

(1)障碍1:目标模糊

(2)障碍2:缺乏措施

(3)障碍3:检查跟踪不到位

(4)障碍4:奖惩不清

(5)障碍5:执行力差