互联网时代下，姚琼强调OKR敏捷绩效管理的重要性，旨在提升企业在新时代下的绩效管理效果。
为什么，让所有管理者耗时费力的绩效考核，却不能激发团队，而是成为一种形式？
为什么员工明明完成了考核指标，却失去了你骄傲的职业激情和创新精神？
面对目标模糊、成果不确定的知识工作，绩效管理应该怎么做？如何让每一位员工聚焦战略方向，在动态中捕捉高价值的关键成果？
每年做一次传统绩效管理，低效僵化。
如何重塑新的绩效管理，学会使用简单的模型，专注于反馈指导、目标设定和员工与经理之间的友好关系，是人力资源经理的重点。
您需要的是一套能够激发每个人的内在动力，并向同一方向努力的绩效管理体系，将绩效体系从评估转变为激励。
员工取得了成长和成就，企业实现了目标和成就。
敏捷绩效管理是为互联网时代的商业环境而设计的。它从年度评估排名中不断反馈绩效管理的重点，以及员工的发展。它更注重合作、社会化和快速反应。
讲师简介：姚 琼
OKR 专家，HR 绩效专家
原微软大中华区培训经理，原爱立信人力资源总监
从微软、英特尔到爱立信，姚琼先生十多年来一直致力于人力资源绩效管理的创新研究和实践。他是中国第一个倡导引进和使用OKR的企业 的绩效专家
姚先生是唯一一个获得美国人力资源协会OKR的人 课程授证讲师有“向世界5000” 强学绩效管理，并撰写了大量关OKR 相关的文章
许多行业领先企业参加了姚先生的课程或指导：上海通用、日立电梯、宝钢国际LG 、ABB、华新集团、科孚德、康奈集团、特灵空调、佳通轮胎、微创医疗、国药控股、方圆制药、BD、永裕医药等
你将得到：
1、掌握有效的OKR 设定目标的概念和操作方法
2、持续的绩效反馈和教练技能
3、学会用绩效奖励和薪酬激励员工
4、理解、认可和激励对员工绩效的影响
5、通过提高绩效管理水平，提高公司盈利能力
姚琼在互联网时代的新绩效管理 OKR敏捷绩效管理视频讲座目录如下：
01.传统绩效管理的挑战和困惑.mp4
01.传统绩效管理的挑战和困惑.pdf
02.移动互联网时代的组织特征.mp4
02.移动互联网时代的组织特征.pdf
03.0KR敏捷绩效管理模型模型.avi
03.0KR敏捷绩效管理模型模型.pdf
04.传统工具介绍OKR敏捷目标设定.avi
04.传统工具介绍OKR敏捷目标设定.pdf
科学理解05.0KR敏捷目标设定OKR.avi
05.0KR敏捷目标设定科学理解OKR.pdf
06.KPI、BSC和OKR之间的差异和关系.mp4
06.KPI、BSC和OKR的区别和关系.pdf
以谷歌为例，07.0KR的六个特征1.mp4
以谷歌为例，07.0KR的六个特点.pdf
08.CEO对如何落地OKR的建议.mp4
08.CEO对如何落地OKR的建议.pdf
有效持续的09.0KR敏捷绩效管理反馈和教练(上).avi
有效持续的09.0KR敏捷绩效管理反馈和教练(上).pdf
10.与教练(下)有效、持续地反馈OKR敏捷绩效管理.mp4
10.与教练(下)有效、持续地反馈OKR敏捷绩效管理.pdf
11 .OKR敏捷绩效管理绩效考核与面试.mp4
11 .OKR敏捷绩效管理绩效考核与面试.pdf
激励和认可12.0KR敏捷绩效管理.mp4
12.激励和认可0KR敏捷绩效管理.pdf
13.如何创新和改变绩效管理？.avi
13.如何创新和改变绩效管理？.pdf
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【姚琼】互联网时代的新绩效管理 OKR敏捷绩效管理
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