史东明 培育核心竞争力的成功模式，史东明，创新培育模式，打造行业核心竞争力

史东明
香港光华管理学院特聘培训师，北京时代光华公司特聘培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大研究任务，发表学术论文40余篇，获奖多篇，是著名的管理咨询专家。
课程意义：
一个企业的核心竞争力决定着一个企业的命运，而培养核心竞争力是一种成功的模式。建立企业核心竞争力是一个长期的系统项目，需要深入分析，思路清晰，系统实施支持，本课程注重分析和研究行业实践经验和案例，总结企业核心竞争力的成功模式，作为企业制定和实施自身业务战略的重要依据。
课程目标：
学习培养企业核心竞争力的多种战略选择
分析和研究行业成功的实践案例，分析其模式特征
掌握根据企业自身实际情况选择正确模式和思路的方法
课程对象：
董事会成员
总经理、副总经理
战略部经理，销售部经理
企业中层以上管理者
课程大纲：
第一讲　培养核心竞争力的成功模式之一
1、佳能模式
2、本田模式
3、英特尔模式
4、微软模式
第二讲　培养核心竞争力的第二种成功模式
1、NEC模式
2、IBM模式
3、麦当劳模式
第三讲　培养核心竞争力的成功模式之三
1、适合中国企业的成功模式
2、海尔价值观产生的源泉
3、海尔核心价值观的层次
第四讲　培养核心竞争力的成功模式之四
1、培养核心竞争力的模式是根据企业特点确定的
2、形成联想核心竞争力的过程
3、开发核心能力矩阵