宋新宇 成长与转型，宋新宇 蜕变之路，从成长到转型

宋新宇视频《成长与转型》


帮助您积极应对变化 
成为世界上最聪明的管理者！ 
新《劳动合同法》颁布，企业劳动力成本增加，通货膨胀 >通货膨胀 
人民币升值，出口退税政策调整... 
企业面临这么多问题，是坚持还是放弃？ 
企业发展顺利，钱多了，该怎么办？ 
生活和企业的意义是什么？ 
面对工作的重复，如何摆脱厌倦和麻木？ 
工作压力越来越大，该怎么办？ 
宋博士的回答: 了解规律，改变态度，找到跨越转型的方法！ 
讲师：宋新宇 中国最成功的管理大师 
1979年，河南省理科高考第一名考入北京大学数学系 
1981年，他被派往德国留学，拥有科隆大学管理硕士和经济学博士学位 
自1991年起，作为德意志银行的未来经理，他接受了系统的培训 
罗兰，自1993年以来加入了欧洲最大的国际管理咨询公司？贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理和中国董事总经理；他创立的罗兰？贝格中国公司已成为中国最大的咨询公司之一 
易中公司成立于1999年，任董事长 
全国工商联经济技术委员会委员 
清华大学经济管理学院MBA战略管理实践课程客座教授 
《中国商报》、“中国企业家”、许多媒体顾问和专栏作者，如《销售与市场》 
多家民营企业多年来一直是顾问 
《商报》称，“宋新宇是中国最成功的战略专家”和“管理大师” 
德国最大的日报《法兰克福报》说:“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。” 
九条日常管理规则 

第一条管理是做主人翁 
第二条管理是设定顺序 
第三条管理是指出目标和方向 
第四条管理是不断改进 
第五条管理是会计 
第六条管理是积极思维 
第七条：管理就是知人善用 
第八条管理是授权的

经理成长的七个阶段 
成长的第一阶段:找到自己的目标/领地——从无知到知识 
成长的第二阶段:发现方法——从追求完美到追求效果 
成长的第三阶段:学会自我激励——从无效到有效 
成长的第四阶段:发现品德——从做事到做人 
成长的第五阶段：发现领导力——从一个人到一群人 
成长的第六个阶段:发现使命——从牧民到牧师 
成长的第七阶段:发现接班人——从个人生活到“永恒” 
总结经理成长的七个阶段 
个人成长vs.企业成长 
企业转型的四个关键 
企业的变化、进化和转型 
案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型 
vs的业务转型.管理型转型 
经营转型案例/管理转型案例 
经营转型的四个关键时期 
创始期-试验、试验、试验 
扩张、扩张、扩张、扩张 
优势期-整合、整合、整合 
效率期-优化、优化、优化 
管理转型的四个关键时期 
创始——决定做什么产品，做什么 
扩张期-如何解决资源配置问题 
规范期-如何解决操作系统问题 
巩固期-如何解决企业文化和管理系统问题