周坤 中国家族企业现状与问题，周坤解析中国家族企业现状与挑战，家族企业发展之路

讲师简介

    周  坤：全息管理系统创始人。曾担任多家上市公司集团总经理等高级职务。在30多年的工作中，他经历了几种不同风格的管理模式，如中国管理、日本管理和美国管理，并将其与实践相结合，很好地应用于企业管理咨询。在企业战略规划、标准化管理、人力资源管理、营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻的理解，在此基础上形成了全息管理体系。
    周先生还担任前国家经济贸易委员会培训中心高级培训师、中央党校民营企业总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务。他曾担任清华大学、西安交通大学等大学的MBA班的高级讲师。被评为2004年十大最佳实践讲师之一，有许多音像教科书和书籍。

 

中国家族企业的现状和问题 内容介绍：


一、家族企业概述

A.定义家族企业 
家族企业类型 
家族企业的特点 
家族企业的优势 
家族企业的劣势

B.现代企业成功的要素 
总结家族企业问题 
中国家族企业变革两难 
家族企业成长的环境要素

二、家族企业“内伤”

A.家族企业内伤之一 
家族企业的“蚂蚁现象” 
“蚂蚁现象”的后果 
解决蚂蚁现象的方法

B.家族企业内伤第二 
家族企业的“弱智现象” 
解决“弱智现象”的方法

C.三是家族企业内伤 
家族企业的“游击现象” 
解决“游击现象”的方法

D.家族企业内伤之四 
家族企业的“半仙现象” 
解决“半仙现象”的方法

E.选择家族企业决策模式 
可用模型 
模型需要建立 
依靠个人模型

三、家族企业就业问题

A.家族企业的困惑 
“内”与“外”的区别 
家族企业的避亲问题 
不同时期企业的价值取向 
反思“内外有别” 
解决之道

B.“内外有别”的危害 
解决之道

四、家族企业的传承

A.中国家族企业的困惑 
中国家族企业的现状 
家族企业的“三代之痒” 
中国家族企业继承的困难 
国有企业和私营企业的不同问题 
中国家族企业的问题 
传统观念的影响

B.家族企业接班的困惑 
企业继承与思维模式的关系 
继承与传承

C.两代代家族企业的代沟和差异 
家族企业代代传承警世言

D.家族企业发展路径图 
家族企业发展路径循环图

E.企业管理的两个层次 
变革之路 
变通之道