杨台轩 破解民企管理结点的九大方略

个人简介:

　　台湾省高雄县旗山镇人杨台轩毕业于台湾省辅仁大学企业管理系，英国Exeter大学企业管理硕士。杨先生注重实战。留学回国后，他从台湾省德基洋行业的业务员开始，逐渐晋升为产品经理和业务部门主管；后来加入了世界第二大乳制品公司法国Sodima乳制品公司，从销售做起，成为营销经理；世界100强美国强生公司中国销售总监。此外，杨先生还担任清华大学EMBA总裁班和上海交通大学国际EMBA班的特别讲师。同时，他还培训了许多公共机构和知名公司。

　　企业到底应该争取什么？

　　面对混乱的管理问题，什么是企业的命运纠纷，不能让步？你不能犯错误吗？私营企业不需要大学问题，也不需要空理论，只需要从日常管理中创造企业的核心竞争力！这套课程都是实际的战斗案例，没有理论废话！

　　课程目录：

　　01团队沟通(上)

　　02团队沟通(中)

　　03团队沟通(下)

　　04人本管理(1)

　　05人本管理(二)

　　06人本管理(3)

　　07人本管理(4)

　　08领导能力(上)

　　09领导能力(下)

　　10目标管理(上)

　　11目标管理(下)

　　12战略规划(上)

　　13战略规划(下)

　　14文化体系(1)

　　15文化体系(二)

　　16文化体系(三)

　　17文化体系(4)

　　18文化体系(五)

　　19激励士气

　　20授权增长和时间管理