中国管理论坛摘要：彼得·德鲁克强调中国管理的重要性，认为中国企业在全球竞争中应注重创新和效率，提升内部管理，以适应快速变化的市场环境。
「在动荡时期，管理层的首要任务是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实性和稳定性，确保组织能够承受突然的打击，适应突然的变化，充分利用新的机会。」
——彼得·德鲁克
2018年，中国企业面临的商业环境更加复杂。
人口和资源红利逐渐消失，国内需求持续下降，投资逐渐萎缩...除了现有的严峻挑战，来势汹汹的贸易战开始直接影响出口市场，几辆支撑经济增长的马车明显疲软！
今天的企业家和管理者如何通过自我更新不断洞察和规划重大变化？
今天的企业组织肌肉如何通过转型产生健康和应变抗压能力？
VUCA时代充满不确定性，企业只有强身健体，内涵优化才是根本解决办法。
企业能够实现的最大优势是建立一个可持续健康发展的组织。
在一个充满无限可能的新商业世界里，我们从为数不多的长青企业中看到的最重要的经验是，组织管理是第一生产力和永恒的蓝海。
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