胡谢骅 NLP水性领导力的八项修炼

从水到人，轻松发挥你的影响力！
老子说：“大道是看不见的……大道就像水”，理解水也掌握“柔软”，正确理解“柔软”的内涵和延伸，可以准确把握生活准则和做事哲学。作为企业的管理者，不仅要明确自己的意图和方向，还要评价他人的行为方式和表现，使一切都有可能。长期以来，管理者一直在努力寻找“万能”的领导模式，但结果却一无所获！本课程结合最新的管理理论，提出了人性化、理性化的新领导理念，强调因人而异、因地制宜、因时而动、因势利导，旨在提高管理者的领导弹性，帮助管理者打造高效的团队。

本课程适用于企事业单位中高级管理人员；基层管理人员

学习目标：
了解NLP的含义
了解NLP的心理技能
掌握水性领导的基本原则
掌握NLP八项修炼技术

讲师简介：胡谢花
全球中国NLP协会主席被邀请担任国内外多家企业的董事和商务顾问。他被公认为帮助个人和组织提高绩效的最佳教练之一。他专注于研究和发展信念、思维方式、情感和NLP的商业应用科学。2003年被业内媒体誉为“亚洲八大名师之一”，出版了《把幸福还给自己》和《创造你的最佳表现》，这是中国第一本畅销书。曾经是可口可乐(中国)、强生、中国银行、UT斯达康、联想电脑、青岛啤酒、东软集团、金蝶软件、平安保险、中国人寿等都提供培训服务。

目录：   

第一讲 为什么要学习这门课程？
1.学习本课程的目的和注意事项
2.企业组织面临的问题和瓶颈

第二讲 NLP是什么？
1.NLP的含义　2.NLP的精髓和前提

第三讲 领导力是什么？
1.定义领导力
2.领导效果的阶梯
三、四个层次的能力

第四讲 什么是水性领导？
1.人的三个成长阶段
2.水性领导原则

第五讲 第一项修炼
1.地图不是实际的领域
2.倾听内心的声音

第六讲 第二项修炼(上)
1.假设前提二　2.展现真实的自我

第七讲 第二项修炼(下)
1.你是一切的原因
2.自我标签循环
3.我想我在这里

第八讲 第三项和第四项修炼(上)
1.建立三赢关系
2.祈祷共同愿景

第九讲 第三项和第四项修炼(下)
1.善于描绘愿景
2.愿景的五条规则
3.如何规划愿景

第十讲 第五项修炼
1.弘扬上善的亲和力
2.投合拍七步法

第十一讲 第六项修炼
1.积极辐射能量
2.框视重组
3.隐瞒信念群

第十二讲 修炼第七项和第八项
1.促进他人的行动
2.永无止境的创新