姜洋 如何成为上司的左右手

 介绍了《如何成为老板的左右手》:

★课程提纲

——通过这门课程，你能学到什么？

第一讲  困境（上） 
1．课程概述 
2．困境的原因 
3．与上级合作的最大障碍

第二讲  困境（下） 
1．公司将永远存在 
2．四条真理 
3．你是谁 
4．小结

第三讲  原因 
1．两种错误 
2．误解了上级与下属的关系 
3．管理上司三个阶段 
4．“大象”的特点 
5．睦邻“大象”经常犯错误

第四讲  榜样 
1．引言 
2．西点的辉煌 
3．从新兵管理的角度看西点之魂(1)

第五讲  出路（上） 
1．从新兵管理的角度看西点之魂(2) 
2．成功的大门由别人打开 
3．个人职业发展圣经公式 
4．不同档次的积极主动

第六讲  出路（下） 
1．引言 
2．老板的重要性 
3．理解上司 
4．理解自己 
5．与上级关系的发展和维护 
第七讲  标准（一） 
1．引言 
2．标准1：知道什么时候该做什么 
3．标准二:知道怎么做

第八讲  标准（二） 
1．标准三:知道如何制定行动计划 
2．标准四：知道如何激励团队(一)

第九讲  标准（三） 
1．标准4(2)：ABC人性管理理论ABC理论 
2．标准4(3)：员工的行为是合理的 
3．标准4(4)：用四颗心打造团队(上)

第十讲  标准（四） 
1．标准4(4)：用四颗心打造团队(下) 
2．标准五：知道如何解决资源问题

第十一讲  标准（五） 
1．标准六：交出结果 
2．三个习惯 
3．用六个标准来评价自己 
4．情境领导

第十二讲  标准（六） 
1．亲自测试成熟度 
2．还要学什么 
3．第6.5条标准 
4．挑战