[刁东平]正确认识阿米巴经营模式

 随着全球化的深化，阿米巴业务逐渐发展成为各领域的业务管理，实现了更加精细的业务会计体系。然而，许多企业都有问题，阿米巴管理到底是什么？阿米巴管理能给企业带来什么？为此，本课程分享了阿米巴商业模式的基本概念和商业理念，帮助企业更好地理解阿米巴商业模式，引导企业改变思维，构建商业理念。

讲师简介：

　　刁东平

　　阿米巴管理与中国企业管理相结合的实践先驱，国际注册管理顾问(CMC)，中山大学管理学院客座教授，中山大学创业学院实践导师，广东培训协会优秀培训师，南方企业家、《哈佛商业评论》的作者和专栏作家擅长阿米巴的商业模式。

　　刁东平先生于1997年至2004年在松下电器公司工作，担任中高级管理职务，在阿米巴商业模式引进和运营方面具有丰富的实践经验。2004年后，刁先生进入管理咨询行业，担任国内多家知名企业的常年顾问。他擅长将有效的阿米巴实用工具与企业运营模式相结合，渗透到各级干部和员工的业务行为中，真正实现全体员工参与的商业模式。

　　由于日本企业的背景和咨询国内企业的经验，刁先生是第一位成功将日本阿米巴商业模式引入中国企业的专家，特别是在阿米巴模式的实施和实践方面！

课程大纲：

　　一、阿米巴经营什么？

　　二、稻盛和夫和阿米巴的商业模式

　　三、适合当地企业经营管理水平的发展方向

　　四、松下电器事业部制度

　　阿米巴模式的预期效果

　　六、以人心为基础，形成强大的合力

　　七、建立符合企业实际情况的经营理念

　　八、如何实现思想