《丁晖老师管理改进系列讲座》旨在提升业绩，提供30讲实用管理改进方法
三十讲管理改进 • 2020年是在100多个咨询案例和5万学生培训指导的基础上，完善15年理论研究和案例实践的管理和改进知识体系。GPS-以IE管理改进体系为基础，总结了战略、组织、运营、销售、交付“五位一体”的管理改进方法论体系，协助企业总经理、董事、部门经理提高“关注结果”意识、“系统思维”思维、“增加价值”方法和“伙伴关系”能力，帮助企业提高收入、降低成本、提高效率。
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明确战略导向，战略是选择和价值观选择的基础。管理者需要不断反思和重塑价值观，才能在复杂的环境中保持清醒的决策；
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为了提高业务的价值，业务的组合和协调决定了组织发展和抗风险能力。只有梳理业务之间的关系，才能避免“拧成绳子，但各自战斗”的状态；
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管理与管理的关系，管理服务于管理，因为管理是创造外部客户价值的目的，管理是复制内部员工能力的手段；
4
定量数据的过程是一个数学问题，而不是中文问题。只有根据目标设计可计算的数学过程，才能控制过程，实现结果目标；
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准确分析策略，面对策略经理有两个困惑，一是有好的策略，但往往执行不到位，二是没有合适的策略，如何实现战略创新
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实施计划，通过有效的会议系统实施计划，包括年度目标制定会议、月度业务分析会议、月度计划分解会议和每周复工会议。
本课程是中国15年咨询管理实践的结晶，结合国际先进管理技术，结合中国企业咨询指导实践，形成方法和工具组合，欢迎企业家领导其核心团队，构建企业统一的管理语言，提高企业管理效率。
课程目录
《管理改进30讲》第01讲:危机下业务发展趋势.mp4
《管理改进30讲》第02讲:危机下组织变革趋势.mp4
《管理改进30讲》第03讲:为什么企业利润下降？.mp4
《管理改进30讲》第04讲:为什么核心员工留不住？.mp4
《管理改进30讲》第05讲:为什么企业发展不可持续.mp4
《管理改进30讲》第06讲:重新定义“客户”.mp4
《管理改进30讲》第07讲： 重新定义“产品”.mp4
《管理改进30讲》第08讲:设计组织战略.mp4
《管理改进30讲》第09讲:分解业务阶段的关键功能.mp4
《管理改进30讲》第10讲:管理者的商业模式.mp4
《管理改进30讲》第11讲:组织的四大价值链.mp4
《管理改进30讲》第12讲:系统思维.mp4
《管理改进30讲》第13讲:分解过程的驱动因素.mp4
管理改进30讲第14讲：管理仪表板.mp4
《管理改进30讲》第15讲:销售链驱动设计.mp4
《管理改进30讲》第16讲：交付链驱动应用.mp4
《管理改进30讲》第17讲:支撑链驱动应用.mp4
第18讲《管理改进30讲》：驱动因素推动组织升级.mp4
《管理改进30讲》第19讲:基于过程价值的动作分解.mp4
《管理改进30讲》第20讲:部门目标分解到岗位目标.mp4
《管理改进30讲》第21讲:评估行动结果的岗位价值.mp4
《管理改进30讲》第22讲:推倒组织内部的“部门墙”.mp4
《管理改进30讲》第23讲:链接组织内外的“价值桥”.mp4
《管理改进30讲》第24讲:澄清问题的边界.mp4
《管理改进30讲》第25讲:分析问题原因.mp4
《管理改进30讲》第26讲:设计策略.mp4
《管理改进30讲》第27讲:推进行动计划.mp4
《管理改进30讲》第28讲:虚拟操作机制.mp4
《管理改进30讲》第29讲:共生共赢的激励模式.mp4
《管理改进30讲》第30讲：缓冲空降兵的“过渡期”.mp4
《管理改进30讲》第31讲:打造高绩效团队.mp4
《管理改进30讲》第32讲:管理改进哲学.mp4
33 第三十三期回放 视频版万永婷.mp4
34 第三十四期回放 可以成为视频版本.mp4
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