组织管理之构建老板、员工、用户三轮驱动的组织

这是一个失控多变的时代。不变的控制组织管理模式已经不能满足企业发展的需要。只有采用新的组织管理模式，才能更好地应对复杂多变的未来。本课程邀请乐视大学副校长马成功，结合经典案例，解释如何构建老板、员工、用户三轮驱动的新组织管理模式，打破老板、员工、用户之间的障碍，使企业更接近用户，充分调动总部资源，提高企业竞争力。

课程大纲：

一、从控制模式到生态模式

1、传统的企业组织模式VS互联网组织模式

2、生态型模式

3、如何重建组织内部的场域？

二、如何构建三轮驱动的组织

1、传统组织模式的特点

2、老板和员工:民间高手

(1)案例1：逻辑思维

(2)案例2：阿芙精油

(3)案例3：JDTalk

(4)案例4：韩都衣舍

(5)案例5：GE的大胆变化

(6)案例6：乐视的全球合作伙伴计划

3、老板和用户：无边界组织

(1)案例1：乐视

(2)案例2：特斯拉

(3)案例3：Uber

(4)案例4：e袋洗

(5)案例5：乐视生态开放—Lepar

(6)案例6：乐视乐视生态-开放者大会

4、员工与用户:共创空间

(1)案例1：用户和员工快速迭代

(2)案例2：乐视的两部神剧

(3)案例3：微信红包

(4)案例4:8590乐视生态训练营

讲师简介：

马成功

乐视大学副校长，曾任京东大学执行校长、万达大学教学部总经理、李宁高级体育培训经理，在企业大学和人才发展方面具有丰富的实践经验。

马校长曾获《培训》杂志颁发的“十年贡献奖——最受欢迎演讲者”荣誉称号。他带领的京东大学以互联网思维和创新精神在业内享有盛誉。