洪生强调绩效为王,通过优化管理策略和提升员工绩效,实现企业成功

赢在绩效
一、为什么要绩效管理
二、正确认识绩效考核——送健绩效指标(KPI)
三、正确认识绩效考核——绩效考核表
四、如何设定目标值
六、如何设计以绩效为导向的激励机制
七、绩效考核体系建立的成功因素
八、绩效管理系统之绩效管理的区别
九、绩效管理系统之绩效计划制定
十、绩效管理系统之绩效过程管理
十一、绩效管理系统之绩效面谈
十二、绩效提升的人因因素
内容简介:
管理大师彼德·德鲁克说:企业一切活动都是为了该企业的绩效
现代企业中为什么员工会反感绩效考核?为什么绩效考核变成了形式?什么样的绩效管理体系才是科学规范的?为什么说绩效管理系统能让企烽的成功变成必然?洪教授以崭新的角度给出绩效管理的多维思考模式、体系架构和发展路径,想找到答案吗?请用心聆听洪教授的锦囊妙计——《赢在绩效》!
适合对象:
企业董事长、总经理、人力资源总监、各部门经理。
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洪生 赢在绩效(又名绩效为王)
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