人力资源总监王尚峰的降龙十八掌：卓越HR成长之路

  20世纪60年代的企业重产量，所以厂长坐在董事长旁边；70年代的企业重质量，所以总工程师坐在董事长旁边；80年代的企业重营销，所以营销总监坐在董事长旁边；90年代的企业重视资本运作，所以财务总监坐在董事长旁边；21世纪，人才成为第一生产力，因此，人力资源总监应该坐在董事长旁边（HRD），特别是战略伙伴型人力资源总监。如何成为一名优秀的人力资源总监？如何成为优秀的人力资源总监？人力资源总监必须处理的18个问题是什么？王尚峰，举贤网创始人，人力资源专家，将独家分享优秀人力资源的“降龙十八掌”。

面对混乱的公司授权制度，人力资源部门应该如何管理？老、中、青三代员工，如各取所长，充分利用？如何完善公司的员工激励制度？举贤网创始人、人力资源专家王尚峰将继续独家分享优秀人力资源的“降龙十八掌”。

课程大纲

如何成为一名优秀的人力资源？

1.1人力资源总监的四大必备能力是什么？

1.2HR部门的工作如何有效？

1.3公司太大，HR部门怎么管？

1.4人力资源总监如何识别和使用人员

1.5人力资源总监如何创新招聘？

1.6人力资源总监如何构建公司培训体系？

1.7人力资源总监如何说服公司领导？

1.8哪些手段有助于塑造公司文化氛围？

1.9如何制定科学合理的员工薪酬制度？

课时2人力资源总监必须处理哪些问题？

如何管理2.1混乱的公司授权制度？

2.2如何管理老中青结合的人才梯队？

2.3如何解决员工离职问题？

2.4如何构建长、中、短、及时激励相结合的员工激励制度？

2.5如何树立HR部门的威信？

2.6如何让优秀的基层人才脱颖而出？

2.7如何让HR工作深入到各个角落？

2.8如何进行团队评估？

2.9HR工作如何准确不跑偏？