
对于大多数行业的企业来说,超市作为终端超市的主要代表,在企业销售渠道中的地位是非凡的。但对大多数经销商来说,擅长批发而不愿意超市是一个无可争辩的事实,这无疑大大降低了企业的整体销售能力。在本课程中,魏先生将教授解决这个问题的方法、行动、过程和经销商沟通技巧,以便您可以通过经销商轻松地将超市纳入您的销售阵营。
为什么中国企业做超市总是“不死即伤”? 做超市必然面临内部人员斗争的政策空白 原经销商团队成为最大的“阻力” 利用老经销商做超市的成本 强迫经销商做超市的五个步骤 教经销商做超市的五个动作 经销商自身管理漏洞“修复”案例
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魏庆 逼经销商做超市动作分解
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