墨学课堂兰宗晓《向上管理》

在工作中，我们通常不关心上层沟通的决定，往往从自己的角度，所以最终的结果不令人满意，甚至我们会怀疑他们的能力，事实上，只是我们没有选择正确的角度，以另一种方式思考，你会有不同的经验，帮助你得到公司的认可和关注。

尚同的优点在于上下欲望相同的人获胜，下面的人能否充分理解和执行上述决策。在企业中，员工和领导的决策和执行标准是一致的，这有利于实现预期的结果。

如何100%准确地理解领导交代的任务？
如何判断自己在执行任务时没有偏离目标？
如何在工作中实现有效沟通？

课程目录：

1_【一、相爱】1.疯狂野蛮刺激，领导_大佬绝对欠管理。.mp4
2_【一、相爱】2.同学，醒醒，教你区分“向上社交_无效社交”.mp4
3_【一、相爱】3.兄弟臭我:“向上社交是势利眼”，怎么破？.mp4
4_【一、相爱】4.真相:“向上社交”纯内耗“向上管理”效益.mp4
5_【一、相爱】5.软弱的问题：我和老板之间的软弱联系，有价值吗？.mp4
6_【二、交相利】6.与强者相处:如何炼就强者思维.mp4
7_【二、交相利】7.解决向上管理的禁忌一:怕他.mp4
8_【二、交相利】8.向上管理化解禁忌二:躲他.mp4
9_【二、交相利】9.向上管理化解禁忌三:尊敬他.mp4
10_[2.交相利]10.解决向上管理的禁忌4:请求他.mp4
11_【二、交相利】11.如何与领导合理交易？.mp4
12_【二、交相利】12.想得到大佬的赏识，卷赢才是硬道理.mp4
13_【二、交相利】13.“讨人喜欢”的方法一_表扬小提示.mp4
14_[2]交相利.“讨人喜欢”的方法二_批评小锦囊.mp4
15_[2]交相利.“讨人喜欢”的方法三_给惊喜小锦囊.mp4
16_[2]交相利.“令人羡慕”的法宝一:得体啊爸爸.mp4
17_[二]交相利.“令人羡慕”的法宝二:多长算特长？.mp4
18_[2.交相利]18.“令人羡慕”的法宝3：创造一些竞争.mp4
19_[二]交相利.“让人放心”的两个小窍门:谁用谁知道.mp4
20_[3.惩罚不义]20.向上管理原则1:如何有分寸感.mp4
21_[3]21.向上管理原则2:如何有诚实感.mp4
22.向上管理原则3:如何有松弛感.mp4
23_【3.惩罚不义】23.找大佬练习。.mp4
24_[3.惩罚不义]24.我知道你很紧张。你怎么能先不紧张呢？.mp4
25_【三、不义】25.与大佬交往时千万不要说什么.mp4
26_【三、惩罚不义】26.和大佬交往千万不要说的话.mp4
27_【三、朱不义】27.和大佬交往千万不要说的话.mp4
28_【三、惩罚不义】28.如何拉联盟向上社交，避免被孤立.mp4
29_[3.惩罚不义]29.如何最高级别地关心和批评大佬？.mp4
30_[3.惩罚不义]30.向上社交:魔法忘记三个原则.mp4
31_[3.惩罚不义]31.用什么法宝安抚老板的情绪？.mp4
32_[3.惩罚不义]32.对话大佬:杜绝程前式，学习宇辉式.mp4
33_【三、不义】33.向上的社会必杀技能：教你承认无能。.mp4
34_【三、朱不义】34.那些年，领导给你挖坑.mp4
35_【三、惩罚不义】35.万一得罪，正确的认错姿势详细说明.mp4
36_【3.惩罚不义】36.搞定大佬_领导:三项技能培养.mp4
37_[3.惩罚不义]37.万一得罪:挨打要立正的道歉法.mp4
38_[3]38.不出错系列:向上管理加分.mp4
39_【3.惩罚不义】39.霸道总裁爱上了我:看别人的生活，长脑子.mp4