员工管理中的HR胜任力模型建模是关键，有助于提高员工招聘、培训与绩效管理的效率，该模型通过深入分析员工岗位职责、能力要求及行业特点，构建一套科学、系统的员工胜任力模型，为人力资源决策提供有力支持。
不同的岗位要求员工具有不同的能力，企业越来越重视员工能力特征的科学系统管理。如何做好能力模型的建模？本课程分享了能力模型的建模技能，详细总结了能力模型的行为分析、结构和能力项目的筛选和确认，帮助人力资源系统创建能力模型的建模方法和实施策略，实现合理利用和有效开发能力资源。
课程大纲：
1.什么是胜任力模型？
1、胜任力/胜任力模型概念
2、胜任力模型-冰山模型
3、建立胜任力模型的途径
(1) 归纳法
(2) 推导法
(3) 引用修订法
二、建模绩优者行为
1、关键-编码BEI
2、建立能力模型工具-PDCA
3、能力模型结构
(1) 知识
(2) 技能
(3) 能力
(4) 其他
三、能力项筛选方法
1、对比分析：能力模型设计的演变
2、以岗位素质模型为例
四、能力项的确认方法
1、胜任力模型能力项分级描述
(1) 胜任力定义
(2) 胜任力分级类型
(3) 能力分级描述要求
2、胜任力模型评估与确认
(1) 评估和验证胜任力模型
(2) 选择标杆岗位进行比较
(3) 确认胜任力模型
五、解释能力项的内涵
讲师简介：
刘敏
中国人民大学社会心理学博士、工商管理硕士、清华大学科技与社会研究中心特聘顾问、中山大学羊城晚报财富论坛演讲者。
附件
员工管理之HR必杀技之胜任力模型建模
487 MB
百度云盘资源
百度云盘分享下载
下载文件
1.仅限用于学习和研究目的；不得将上述内容用于商业或者非法用途，否则，一切后果请用户自负。我们非常重视版权问题，如有侵权请点击版权投诉。敬请谅解！
2.如遇下载链接失效、解压密码错误等问题请点击 提交工单
3.在下载源码前，请务必要仔细阅读并接受 购前/下载协议 购买即视为您同意该协议！
蓝星智库 » 员工管理之HR必杀技之胜任力模型建模，员工管理之胜任力模型建模宝典
