周永亮 如何提升执行力，提升执行力策略新篇章，周永亮秘籍

为何要学习《如何提高执行力》？：
作为一种思维方式和操作技巧，有效执行已经风靡全球管理界。对于任何组织来说，有效的执行不仅是领导者的事，也是员工的事，而且是整个组织的核心任务。“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织结构，那可能有点晚了，”世界级管理大师曾经告诉我们。” 本课程将引导您分析执行对企业的影响，帮助企业建立超级执行组织，摆脱管理误解，为企业的快速发展奠定基础。

通过学习“如何提高执行力”，你将能够:
☆ 理解正确的执行定义和作用
☆ 熟悉执行的四个核心要素
☆ 避免对执行过程的三个误解
☆ 使用四种武器来修炼执行力

学习对象：
Ø 总经理、副总经理
Ø 人力资源总监，经理
Ø 培训经理、主管
Ø 企业高、中、基层管理者

主讲人：周永亮
北京国富经济研究院执行院长、北京国富创新管理咨询公司董事长、北京大学法学博士、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心与曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。曾为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供服务。《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、“名牌竞争战略”、《华立突破》、温州资本等。

《如何提高执行力》目录：    
 
第一讲 为什么执行是企业成败的关键？
1．前言
2．企业成长的主要因素
3．执行对企业战略的影响
4．执行对企业组织的影响

第二讲 为什么企业缺乏执行力？
1.引言
2.决策因素
3.心理因素
4.教育因素
5.机制因素
6.组织因素
7.过程因素

第三讲 执行力的核心要素(上)
1.心态要素
2.工具要素

第四讲 执行的核心要素(下)
1.角色要素
2.流程要素

第五讲 如何构建超级执行组织(上)
1. 以战略执行为导向的目标管理项目建设
2. 建立基于目标管理的绩效评价体系
3. 以加强执行为前提的奖惩制度建设
4. 系统执行教育

第六讲 怎样建立一个超级执行组织(下)？
1. 有效掌握执行技能
2. 建立以执行为导向的组织结构
3. 结构反应敏捷的执行链