史东明 企业核心竞争力的培育方法与误区分析，史东明，企业核心竞争力培育策略与误区解析

●培养企业核心竞争力的方法和误解分析发言人　
史东明 香港光华管理学院特聘培训师，北京时代光华公司特聘培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大研究任务，发表学术论文40余篇，获奖多篇，是著名的管理咨询专家。
●为什么要学习企业核心竞争力的培养方法和误解分析
建立企业核心竞争力是当前竞争环境的唯一途径，也是一个长期的系统项目，需要深入分析，思路清晰，系统实施方法作为支持，本课程注重教授一系列原则、思路和方法，帮助企业快速实施，看到有效性，然后迅速形成竞争优势。
●培养企业核心竞争力的方法和误解分析学习目标
◆了解企业核心竞争力的基本概念和核心理论框架。
◆学习培养企业核心竞争力的多种战略选择。
◆对行业实践实例进行分析研究。
◆掌握分析方法、决策方法、实践思路和实施要点，根据企业自身实际情况进行选择，培养核心竞争力。
●谁需要学习这门课程？
◆董事会成员
◆总经理、副总经理
◆战略部经理、销售部经理
◆企业中层以上管理者
●课程目录
培养企业核心竞争力的方法和误解分析
第一讲　培养核心竞争力的方法之一――制定核心能力战略规划
1、 制定核心能力战略规划的重要性
2、 如何制定企业核心能力战略规划
3、 组建专业人才队伍

第二讲　培养核心竞争力的方法之二――建立战略联盟
1、 如何建立战略联盟
2、 如何参与知识联盟？

第三讲　培养核心竞争力的三种方法――并购关键技术企业
1、 企业获取知识和能力的机制
2、 并购关键技术企业成功案例
3、 并购成功的关键：整合能力
培养企业核心竞争力的方法和误解分析
第四讲　培养核心竞争力的方法四――模仿创新与同场竞争
1、 日本企业模仿好学精神
2、 韩国企业模仿创新发展模式
3、 美国强生公司的创造性模仿经验

第五讲　对企业培养核心竞争力的误解之一
1、 误区一　盲目多元化经营
2、 误区二　盲目低成本扩张
培养企业核心竞争力的方法和误解分析
第六讲　企业培养核心竞争力的误区之二
1、 误区三　技术至上
2、 误区四　闭门造车