班博 战略管理全12集，班博战略管理全集解析

简介：从企业未来发展的角度来看，战略表现是一个计划（Plan），从过去企业发展过程的角度来看，战略是一种模式（Pattern）。从产业层面来看，战略表现为定位（Position），从企业层面来看。战略表现为一种概念（Perspective）。另外，战略也体现在企业在竞争中采取的一种策略上（Ploy）。

企业使命和愿景： 应该有未来和需求。企业使命和愿景描述的角度:(1)客户需求(2)产品和服务(3)技术(4)市场目标(5)公众形象(6)员工企业使命和愿景的区别和联系。哪个是使命和愿景第一？使命:我们的任务是什么？愿景:我们应该成为什么？

业务使命:明确两个问题:(1)当前(当前)    ①清楚地表达当前所有业务（2）客户和客户    ②客户的真实需求是什么？华为：  企业文化： 法律、法规、制度。电子行业处于世界领先地位。    (不进入信息服务业)基本法:   第一条华为的追求是在电子信息领域实现客户的梦想，依靠一点一点的艰苦追求，成为世界领先的企业。   第十一条我们的中短期业务方向集中在通信产品的技术和质量上，公司优先考虑资源共享项目，而不是其他有吸引力的项目。企业核心竞争力...

 海尔：海尔商业哲学的核心价值是什么？(1)创新(如果是创新，我们选择对号入座的发展理念)(2)执行、服从、相信、听话、追随。(3)黄河文化   温柔地拒绝空降兵   联想-长江文化企业使命:扛起民族微机产业旗帜。管理理念:人才理念:“建团队，定战略，带团队”:赛马中识别好马。市场理念：让用户得到更好！组织调整：事业部制度。制度规范：ISO9001，岗位责任制。   TCL——珠江文化组织宗旨：   资历、性格、专业等方面都是一样的。   在这种情况下：特别是那些喜欢挑战权威的人，不相信公司内部的规则，公司内部的许多高级管理人员或老年人之间的矛盾...