鲍明刚强调留住核心员工的重要性，通过优化员工关系和提供有竞争力的待遇来留住关键人才。
鲍明刚 如何留住我的核心员工
讲师介绍
鲍明刚
管理博士，举贤网人才研究院院长
北京大学管理博士，中国企业联合会管理咨询委员会第六委员，长期从事人才开发和人力资源管理的专业研究和咨询服务，喜欢从“学习”的角度进行管理和管理实践。曾担任中国人力资源开发网络CPO副总裁、举贤网络副总裁、人才研究所院长。
课程介绍
周鸿毅说：“人是最重要的。”比尔·盖茨说：“如果你拿走了我的人才，微软什么都不是。”离职现象越来越普遍。人才保留需要老板和人力资源人员的高度关注
企业就业环境的变化
员工离职对公司的影响
合理控制员工流失率
员工离职的原因
留人的关键驱动因素是什么？
如何确定合理的员工流失率？
三种模型的人才保留
制定人才保留战略
留住人才的首要任务
员工离职的真正原因
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