人力资源 如何把人资部门建立成企业的利润中心

 人力资源 如何将人力资源部门建立成企业利润中心？

人力资源部被认为只花钱，目的是填补其他部门的人员，但人力资源的价值不止这些。本课程将改变您对人力资源部的理解，教您如何有效控制和降低劳动力成本，并结束人力资源管理 7 大浪费，懂得把人力资源部建设成企业利润中心，提高人力资源管理效率。

课程大纲：

为什么人力资源部是利润中心？

1、人力资源成本的概念

2、企业人工成本构成概述概述

(1)人力资源获取成本

(2)人力资源使用成本

(3)人力资源开发成本

(4)人力资源保障成本

(5)人力资源离职成本

3、有效成本和无效成本

二、如何有效控制人工成本？

1、企业人力资源成本控制的前提条件

(1)企业领导重视

(2)全体员工的理解和支持

(3)人力资源管理部门负责人

(4)与企业财务等部门合作

2、人力成本控制从点点开始

3、劳动力成本预算科目和计划表

4、劳动力成本计算法

(1)历史“常数”算法

(2)定员定编计算法

(3)综合推算法

5、细分成本中心，下移责任

6、人员控制法

7、动态控制人力资源成本的动态控制

三、如何有效降低人工成本？

1、正向降低法

(1)组织结构设计

(2)工艺重组与优化

2、反向降低法

(1)工作质量上升到一个台阶

(2)提高组织和个人的绩效

(3)突破关键瓶颈

(4)人员组合

(5)升级产品或服务

3、比较降低法

(1)业务外包

(2)投资设备与人工成本的比较

(3)产品设计和工艺改进(IE改进)

(4)吸收员工资金

(5)年薪制

(6)股票期权

四、如何提高人力资源效率？

1、企业的 8 大浪费

2、在人力资源管理中 7 大浪费

(1)“等待”的浪费

(2)“无序”的浪费

(3)“不协调”的浪费

(4)“闲置”的浪费(帕金森定律)

(5)“不负责任”的浪费(ISO/ERP失效)

(6)“低效”的浪费(不把事情做好就是最大的浪费)

(7)“无目标”的浪费