许林芳-阿里巴巴政委体系运作与实践

 HRBP职位已经存在了10多年，超过一半的管理者认为他们没有达到公司的预期目标。HR转型的“政委”也面临着很多问题。不同公司的HRBP岗位差别很大，有的像业务助理，有的像招聘专员。什么是真正的“政委”？（HRBP）？让我们来看看阿里政委十几年来是怎么做到的。学习最地道的政委制度，扁平人力资源部

课程目录

01-HR为什么你是背锅侠，阿里是政委？你们之间有四个区别.mp4

02-HR为什么你是背锅侠，阿里是政委？你们之间有四个区别.mp4

03-如何在团队中提升自己？阿里政委教你如何“照镜子”？.mp4

04-为什么阿里让最会打仗的“商业将军”退出一线当政委？.mp4

05-作为一名政委，我每天在阿里做四件事.mp4

06-大政委揭露了阿里的“六盒业务诊断法”，看看你的管理缺失了什么？.mp4

07-空降领导应该如何带领团队？阿里有三种会议要参加！.mp4

08-阿里公布内部“人才盘点矩阵图”，看看你在阿里属于哪种人才。.mp4

09-原阿里政委:10个老板中有9个认为挖出来的人比老人强，这是一种误解.mp4

为什么阿里从不让员工写下自己的经历？因为阿里已经进入了培训的第三个领域.mp4

11-原阿里政委:招人一定要闻！没有这四种味道，学历再高也不要.mp4

12-如何让团队保持激情？阿里高管带队的秘籍，只要盯着“三个人”！.mp4

13-阿里每个员工升职都会写一封信。看完这封信，很多老板都很惭愧。.mp4

14-阿里的绩效考核是如此残酷，以至于每个人都被说服了！详细说明阿里巴巴的三个关键系统.mp4

15-看到阿里OD全局图的那一刻，才明白阿里的组织力在哪里！.mp4

阿里政委告诉你如何提高个人效率。.mp4