培训经理必修的54堂课：从培训管理到组织发展的学习地图

本课程解决了三个核心模块：管理培训、人才发展和组织发展，加快您的成长，帮助您提高工作效率，打开培训的新视角，轻松控制团队合作和建设。让你更容易工作，更努力地加薪和晋升。

本课程适用于以下四类：

1. 小白：如果你是一个新的培训管理人员或想成为一个培训经理，这门课程将加速你的成长，帮助你提高工作效率，不仅为你提供多个工作PPT案例模型，节省大量时间，而且为你澄清职业发展的道路；

2. 高级培训经理：如果你是一个经验丰富的高级培训经理，那么这门课程为你提供了一个新的视角，看看你的同行是如何设计培训项目的，如何看待前沿问题和实践经验，如人才发展和组织发展，并可以应用于实际工作；

3. 培训总监和大学校长：如果你是培训总监，企业大学校长，你可能缺乏有效的将军，在线平台有“礼物”功能，你可以给下属买，这是最好的激励，课程有考试系统和证书，帮助你一站式解决团队能力建设的问题；

4. 培训公司的销售和管理人员：如果你是培训公司的销售和管理人员，你必须学习这门课程。如果你不了解培训经理的日常工作，你如何与对方进行专业的对话？当然，你也可以买这门课程作为教师节的礼物，给你的客户也是一个不错的选择。

课程目录

10第45堂:团队文化(上)为变革服务.mp4

11第44堂:关于企业文化(下).mp4

12第43堂:关于企业文化(上).mp4

13第42堂:分析团队现状-诊断流程(下).mp4

14第41堂:分析团队现状-诊断过程(中).mp4

15第40堂:分析团队现状-诊断过程(上).mp4

16第39堂:分析团队现状-5个核心步骤(下).mp4

17第38堂:分析团队现状-5个核心步骤(中).mp4

18第37堂:分析团队现状-5个核心步骤(上).mp4

19第36堂-关于组织发展(下).mp4

第五十四节课：写在54节课完成之际.mp4

20第35堂-关于组织发展(上).mp4

21第三模块：组织发展单位课程介绍.pdf

22第34堂:制定个人发展计划-案例分析(下).mp4

23第33堂:制定个人发展计划-案例分析(上).mp4

24第32堂:制定个人发展计划的11个核心步骤(下).mp4

25第31堂:制定个人发展计划的11个核心步骤(上).mp4

26第30堂:个人发展计划(下).mp4

27第29堂:关于个人发展计划(上).mp4

28第28堂:人才盘点计划设计与实施-校准会(下).mp4

29第27堂:设计实施人才盘点计划-校准会(上).mp4

2第53堂:使用GAP地图共识团队目标(下).mp4

30第26堂:人才盘点计划的设计与实施-初盘(下).mp4

31第25堂：人才盘点计划的设计与实施-初始盘点(上).mp4

32第24堂:关于人才盘点(下).mp4

33第23堂：关于人才盘点(上).mp4

34第22堂：人才标准-综合视角.mp4

35第21堂:人才标准-能力模型(下).mp4

36第20课程：人才标准-能力模型(上).mp4

37第19堂:关于人才发展(下).mp4

38第18堂:关于人才发展(上).mp4

39第二模块：人才发展单位课程介绍.pdf

3第52堂:使用GAP地图共识团队目标(上).mp4

40第17堂:复盘总结人才梯队培训项目(下).mp4

41第16堂:复盘总结人才梯队培训项目(上).mp4

42第15堂:人才梯队培训方案的设计与生成(下).mp4

43第14堂：人才梯队培训方案(上)的设计与生成.mp4

44第13堂:确认人才梯队学习发展项目需求(下).mp4

45第12堂:确认人才梯队学习发展项目需求(上).mp4

46第11堂:复盘总结一般技能培训项目(下).mp4

47第10堂:复盘总结一般技能培训项目(上).mp4

48第9堂:设计生成通用技能培训方案(下).mp4

49第8堂:设计生成通用技能培训方案(上).mp4

4第51堂:从能力的角度塑造团队(下).mp4

50第7堂：确认通用技能培训项目需求(下).mp4

51第6堂:通用技能培训项目需求确认(上).mp4

52第五堂:复盘总结新员工培训项目.mp4

53第4堂:设计生成新员工培训方案(下).mp4

54第三堂:设计生成新员工培训方案(上).mp4

55第2堂:确认新员工培训需求(下).mp4

56第一堂:确认新员工培训需求(上).mp4

下载57份《第三模块：组织发展》资料.pdf

下载《第二模块：人才发展》7份资料.pdf

下载32份《第一模块:培训管理》资料.pdf

5第50堂:从能力的角度塑造团队(上).mp4

60第一模块：培训与发展单位课程介绍.pdf

61免费试用：《培训经理工作痛点及发展路径图》.mp4

6第49堂:协助业务部门实施变革(下).mp4

7第48堂:协助业务部门实施变革(中).mp4

8第47堂:协助业务部门实施变革(上).mp4

9第46堂:为变革服务(部门)团队文化(下).mp4

第二模块工具包-人才发展(10.31更新).zip

第三模块工具包-组织开发(12.30更新).zip

第一模-培训管理工具包(9.22更新).zip